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新藥研發過程耗資大、耗時長、風險高。在中國，一個新藥從立項到上市，平均耗資數十億元，經歷10-13年時間。各大制藥公司都在尋求新的業務模式，以期降低藥品研發成本和周期。在此背景下，VIC（VC+IP+CRO）模式應運而生。3月18日，由尊龍凱時主辦的2019創新藥物研發和趨勢高峰論壇的嘉賓討論環節中，主持人盧宏韜博士與傅新元博士、胡永韓博士、劉毓文女士、路楊博士、錢向平博士、趙永新博士、英博博士等嘉賓就資本-創新藥研究-CRO（VIC）深層合作模式這一話題進行了深入探討與經驗分享。

主持人：盧宏韜博士
科望（上海）生物醫藥科技有限公司聯合創始人及首席科學官

在目前的創新藥大好環境下，如何更好地利用VIC模式？

VIC模式在國內是個新的趨勢，是最有效的新藥研發模式，它的產生使得創新藥企業在資本和CRO公司的助力下快速發展。嘉賓們指出，項目方不僅要找到合適的人推進項目，同時還需要通過與CRO 公司的磨合，做出過程管理上的相應調整，合作才能長遠，也能發揮CRO效率的最大化。如此，在VIC模式下，項目方可以更快地利用CRO平臺的經驗開展項目，VIC模式能提高早期資金使用的效率，讓團隊價值最大化。

如何看待fee-for-service vs fee-for-share?

Fee-for-service（FFS）和fee-for-share作為兩種CRO商業模式，各有特點。FFS作為一種傳統模式，其風險低，相對而言收益也少。而Fee-for-share模式（風險分擔模式）下，CRO企業主動承擔更多的風險，為初創企業提供研發服務，找到投資標的，為其提供資金支持與研發平臺之后也享受更多的利益。目前，CRO商業模式由“傳統模式”向“風險分擔模式”轉變。

VIC模式成功的關鍵是什么？

VIC模式的成功需要有效的多方協調和商務運作，在這個過程中，人才、技術起著決定性的作用，IP團隊、投資方、CRO公司三者間的溝通、協調、運營管理無一不影響著項目的質量和效率，同時CRO公司豐富的實際經驗、規范水平也是影響整個項目質量的重要因素之一。