全球最大的生物技術行業協會BIO正式改名了！2016年1月4日起，美國的生物技術工業組織（Biotechnology Industry Organization）將更名為生物技術創新組織（Biotech Innovation Organization）。
巧妙的是，全名換了簡稱沒變，仍然沿用BIO。但其中的內涵改了。

“一改一除”

這一改，并非畫蛇添足，而是有其深刻含義：一是強調這一組織的特性，是生物科技創新，而不僅僅涉足生物藥開發生產、生物技術的應用。二是提高行業門檻，并非所有與生物技術沾邊的企業都可入會，而是需要有創新特色。三是區別于仿制藥企業，參照醫藥研發和制造協會（PhRMA）的做法（若干年前，從PhMA改成PhRMA，特意強調研發），更強調行業創新優勢。
BIO改名，可能正好可應對目前的輿論和政界壓力——抱怨藥品價格太貴，有些不厚道的企業惡意提價，遭到輿論抨擊，損害行業聲譽，造成普遍下跌。這直接影響許多原創型生物技術創新企業的未來發展空間，也給企業的定價和利潤空間帶來不利影響。
BIO果斷采取措施，首先對圖靈生物“開刀”，開除其會籍，表示不認可也不歡迎那些不顧及公眾利益和行業聲譽、缺乏社會責任的企業入會。接著，通過組織更名，強化協會的創新意識和地位。這些貌似修飾性的動作，其實反映了這個組織很好的風險控制手段和公眾形象保護意識，做得及時，做得到位。我們應該給這樣的措施點贊。

羅氏的類似手法

記得2009年羅氏收購基因泰克之后，很快就宣布退出PhRMA組織，只保留BIO會籍。當時讓規模更大、歷史更悠久的PhRMA很郁悶。PhRMA只是做了一些外交辭令上的解釋，表示遺憾，并希望羅氏未來能改變想法，重新回到這一大家庭。但事實上，羅氏堅定地退出PhRMA之后，并無打算重回這一老牌行業協議。羅氏選擇歷史只有22年的BIO，本身就是標桿性地向外界顯示企業偏重創新型生物科技產業，以及不想讓外界沿用或聯想起過去羅氏是一家傳統化學藥企業。
羅氏這種公關策略有點任性，但也很有媒體宣傳效應。它通過這種方式對外宣傳自己的行業特色和品牌效應。事實上，羅氏在生物技術產品、腫瘤藥、診斷產品也的確保持了領先和主導的地位。羅氏不僅把基因泰克全資買下，還把美國公司總部放到加州基因泰克所在地，也是一個很好的示范性作用。羅氏在生物技術方面的業務比例確實很高，抗專利懸崖效應能力比較強。
既然所有BIO會員都有很強的研發背景和行業地位，就應該有權利保護各自的品牌和創新點。所以，在對公眾輿論宣傳上，必須讓政策法律制定者和消費者明白創新的代價和風險，必須理解和接受——要有一定的利潤空間才能鼓勵創新，才能讓企業更有投資價值。
BIO“一改一除”效果不錯，信息傳遞很明確。相信未來的BIO會更加純潔和富有活力。這種公關宣傳手段的確應用得很好，對國內生物科技產業界的投資者也會有不少啟發和幫助。

BIO更名的啟示

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