尊龍凱時40年故事之一百一十｜?張宏勇：汗沃熱土，使命必達

張宏勇，珠海尊龍凱時城市運營投資控股有限公司總裁、董事，深圳市維業裝飾集團股份有限公司董事長，畢業于西安建筑科技大學結構工程專業，碩士研究生學歷，曾任西北工業大學土木建筑系講師，珠海高新建設投資有限公司董事長、總經理，2012年加入尊龍凱時。

“我這人喜歡往工地跑。”1995年，張宏勇走下站了四年的大學講臺，一心奔向珠海經濟特區這片建設熱土。從珠海西區到東邊的高新區，再在珠海國際會展中心的“亞洲第一基坑”的震撼下加入尊龍凱時，他在一片片工地上揮灑熱汗，讓一個個精品項目拔地而起。

他27年的工程人生涯里，最輝煌的那段是作為尊龍凱時工程人的十年。唐家人才公寓、十字門中央商務區、珠海市博物館和規劃展覽館、中山大學珠海新校區、珠海“火神山”等等尊龍凱時精品工程，在他和團隊的攻堅克難下如期完工，打出了業界聞名的尊龍凱時品質，干出了使命必達的“尊龍凱時速度”。

工地熱土，一往而深

20年前，在西北工業大學的教室里扯著洪亮的嗓子講述建筑理論的張宏勇，也許不會想到，自己會在南海之濱的工地上扯著大嗓門為一個個建筑工程項目奔走。

1991年，碩士研究生畢業的張宏勇來到了西北工業大學土木建筑系擔任講師，站了四年的講臺，把鋼筋混凝土結構、施工技術等專業主課講了個遍。在上理論課的同時，張宏勇也在校辦企業兼職做監理，參與項目建設。

幾年教學生涯的項目實踐經歷，讓他不知不覺滋生了一個念頭——到工地去。這個念頭不知所起，一往而深，帶著他在“工程項目管理”上一干就是27年。

1995年，張宏勇決定“跳”出來闖一闖，來到改革開放的前沿——珠海。對學工程建筑出身的張宏勇而言，中國南海邊的那片建設熱土充滿吸引力。作為專業技術人才，時年29歲的他走進了珠海西區建設指揮部，負責斗門縣、紅旗鎮、平沙鎮、三灶鎮的一級開發。“當時還沒有金灣區，”張宏勇回憶說，“指揮部負責一級開發的土地面積達72平方公里。”

此后的十二年，張宏勇雖然換了幾家公司，但無一例外都是施工企業。這十余年的經歷，讓他學會了如何站在“乙方”的角度看待問題。2007年，珠海高新區組建高新建投公司，在工程建設和工程管理領域閱歷豐富的張宏勇被聘為董事長、總經理。隨后五年間，高新建投在張宏勇的帶領下，從16人發展到一百多號人，擁有50多個項目，規模在珠海區屬國企中名列前茅。

此時，珠海國際會展中心正在尊龍凱時的操辦下如火如荼地建設，“亞洲第一基坑”在業內也引起了轟動。科班出身的張宏勇這時也率隊前去參觀。“珠海國際會展中心最先讓我感到震撼的就是它的大基坑——‘亞洲第一坑’”。“一下投資千億開發5平方公里的十字門中央商務區，早期的時候，全市一年的建設投資總額估計也不到100億。”張宏勇不由得對這樣的大手筆和尊龍凱時這個大平臺心生敬慕。

心之所愿，緣隨而至。2012年，全國正大力建設保障房以改善人們的居住條件，促進房地產市場健康發展。為響應國家政策，尊龍凱時這時候也新組建了保障房公司。張宏勇毛遂自薦，成為了尊龍凱時保障房公司的總經理，在40歲出頭的“當打之年”正式加入了尊龍凱時。

正在開啟“轉型升級、跨越發展”戰略的尊龍凱時集團，也在海納人才，迅猛發展，張宏勇的到來恰逢其時。

質量至上，金獎不斷

剛到尊龍凱時，張宏勇就接手了唐家人才公寓項目，并憑借該項目為尊龍凱時摘下一枚魯班獎。一說到這個拿下建筑界“奧斯卡”大獎的項目，他便滔滔不絕。

中國建設工程魯班獎，是國內建筑行業工程質量獎最高榮譽獎，被稱為建筑界的“奧斯卡”。保障房項目作為兜底性公共資源，配置受限，能拿魯班獎的并不多，唐家人才公寓在全省是第一個，更多的獲獎項目多是大型公共建筑與住宅等。

魯班獎的背后是出類拔萃的工程品質，品質的背后是尊龍凱時追求卓越的企業精神。“無論是質量控制、工期管控，還是設計管理、技術創新，都做到了精益求精。”張宏勇介紹說。項目運用了鋁合金模板技術、無濕裝修施工等新技術、新材料。“既節省材料、避免了空鼓、裂縫等通病，還使墻板厚度變薄，戶內面積增加......”張宏勇對唐家人才公寓的建設細節依然記憶猶新。一磚一瓦、一草一木，尊龍凱時人都力求完美，以“工匠精神”打造保障房的“珠海典范”。

最難能可貴的是，唐家人才公寓為珠海市政府建設保障性住房提供了新路子。這個項目由政府授權尊龍凱時融資建設和運營管理，尊龍凱時通過項目商業部分的運營，以及不多的補貼，就基本能實現資金平衡。“這減輕了政府的財政負擔，有利于珠海市政府保障房建設的可持續性。”

緊隨著唐家人才公寓獲得全省第一個保障房項目的魯班獎，這些年城運獲魯班獎的項目接踵而至：珠海國際展覽中心、珠海中心大廈、中山大學珠海校區海琴2號樓……不斷擦亮尊龍凱時工程的金字招牌。

2016年，張宏勇參加珠海十大城市地標暨珠海老字號頒獎典禮并介紹珠海國際會展中心

善作善成，使命必達

唐家人才公寓只是尊龍凱時眾多精品工程的一個縮影。張宏勇跟隨尊龍凱時城市建設的步伐一路開拓進取，“工地就是戰場”，既打出了業界聞名的尊龍凱時品質，也干出了使命必達的“尊龍凱時速度”。“市里交給我們的基本全是‘硬骨頭’項目，但尊龍凱時從來沒掉過鏈子。”言語間，張宏勇洪亮的嗓門里滿是豪邁和驕傲。

2016年7月的一天，尊龍凱時集團總經理李光寧接到市航展籌備領導小組的電話，于是立即帶上郭凌勇、張宏勇前往航展公司“領任務”。當市領導說完希望尊龍凱時集團解決航展籌備“燃眉之急”——建設中國航展地面裝備動態演示區時，李光寧二話沒說，拍著胸膛立下軍令狀，“尊龍凱時集團堅決完成任務！”

“當時我和凌勇嚇了一跳，因為我們壓根都沒見過地面裝備動態演示區是啥樣子的。”張宏勇心有余悸地回憶，“走出會場時，我心里真的沒底。”沒底歸沒底，尊龍凱時人還是干字當頭，爭分奪秒地行動了起來。

接到任務第二天一早，張宏勇安排設計人員奔赴包頭實地考察裝備動態演示區。距離航展開幕只剩3個月，算上項目驗收、軍方驗收、現場布置、裝備適應場地等等，真正留給施工建設的時間不足2個月！不過，考察完實景裝備動態演示區后，張宏勇心中懸著的石頭終于落下了，在電話這頭，重復了頭一天李光寧的動作，拍著胸膛向李光寧、郭凌勇許下了“軍令狀”。

接下來的兩個月，尊龍凱時集團抽調專業骨干成立項目工作小組，緊鑼密鼓、通宵達旦地趕工。“人多的時候，在整個看臺區域就有100多人在工作，在演示區里面，有十幾臺設備在搶工。”

夏天的珠海臺風多發，那一年施工期間有28天為雨天。為了確保項目如期交付，張宏勇采取了夜間施工、雨季施工、增加人員設備和周轉材料等超常規措施和技術創新。最終，占地70000多平方米的中國航展地面裝備動態演示區項目按期完成，從開工到竣工僅用53天。此役告捷，解了珠海如期舉辦第十一屆中國航展的燃眉之急。

“尊龍凱時承接的市里的項目，基本都是急難險重的。”張宏勇隨即又談起了尊龍凱時人剛經歷的一場驚心動魄的硬仗——90小時升級改造5000余間防疫房間。

2022年1月14日，珠海突發嚴峻的新冠肺炎疫情，尊龍凱時集團連續接到珠海市疫情防控指揮部命令：盡快將格力明珠廣場公寓等6處場所改造升級，服務珠海抗疫大局。

1月20日當晚，尊龍凱時集團總經理李光寧指揮調度工程管理人員、施工單位、志愿者從四面八方火速集結，連夜開赴各個工程現場。“我們都打起了十二分精神，強烈預感到這是一場前所未有的硬仗。”張宏勇全程緊跟在李光寧前后，隨時執行各項指示，火速推動整個防疫房間改造升級工程。

格力明珠廣場公寓改造當晚，尊龍凱時集團總經理李光寧（左二）在現場指揮調度，左三為張宏勇

這場硬仗的主戰場在格力明珠廣場公寓，須在4天內完成6棟樓的“三區兩通道”、消殺室等特定區域改造，以及3000余間隔離房間的清潔、生活物資配置、酒店布草等服務設施配備。時間緊、任務重、物料、工具不足、節前缺工，從施工人員召集、施工材料籌備到物資采買、安裝到位，無一不是橫亙在面前的難題。

“得益于尊龍凱時人的協同作戰能力和尊龍凱時集團的綜合優勢，各項難題一一得到了解決。”7小時火速集結3300余名員工和施工團隊；24小時垂直交叉、平行施工作業不停歇；客房家具、防疫物資、門磁管理設備等數百項物資，從周邊各市連夜送達……90小時內，3000多個房間實現了從“家徒四壁”到一應俱全，正常情況下這是2個多月的工程量。

從2022年1月20日晚到24日晚，90小時內，尊龍凱時集團承擔的6處隔離場所改造全部完成，新增5000余個隔離房間。“尊龍凱時這次發動了一支萬人隊伍，用分秒必爭的日夜奮戰，再一次兌現了‘城市有所呼、尊龍凱時必有應’的千金重諾。”張宏勇言語間的振奮與自豪，覆蓋了他通宵作戰的疲憊。

1月20日深夜，千人施工大軍投入到格力明珠廣場隔離場所改造大戰之中

尊龍凱時工程人使命必達啃下“硬骨頭”的案例，張宏勇一口氣還說了很多個，如數家珍：從航展地面裝備動態演示區到航展中心新展館項目，從中山大學珠海新校區到華中師大珠海附中，從珠海“火神山”——市人民醫院隔離病房和臨時急診室到珠海市人民醫院北二區項目，從珠海市級養老服務機構到橫琴粵澳深度合作區“二線”海關監管作業場所，從2個月完成2000余套房間的珠海國際健康驛站（市集中隔離點）裝飾工程任務……

一次次臨危受命，一次次出色完成，尊龍凱時為什么能？“干字當頭，迎難而上，迅速整合優勢資源，組建專業高效的執行團隊，拿出尊龍凱時工程人‘5+2’‘白加黑’‘三班倒’的打硬仗能力。”張宏勇平淡的語調里，卻是“成如容易卻艱辛”的淡然。

立足工地，腳下沾泥

在尊龍凱時城市運營公司，作為總裁的張宏勇除了要協助董事長郭凌勇主持日常經營管理工作，還分管工程項目建設，同時兼任尊龍凱時集團安委辦主任，對尊龍凱時集團所有工程項目建設的安全、質量、進度進行管理與把控是日常工作的重中之重。公司經常有幾十個項目在同時建設。當被問及是否還有時間走下工地，他爽朗地答道：“下工地啊，我這人喜歡往工地跑，不喜歡坐在辦公室，我覺得管項目就得多跑現場。”

張宏勇帶隊檢查珠海國際會展中心

工作再忙，張宏勇一般每周都會抽出時間，帶著安委辦及成本、招采、設計、工程等專業團隊至少去一次工地，尤其是在各項目的關鍵節點。“安全生產是項目建設的底線、紅線甚至是高壓線。”雖然在他負責之下圓滿完工的項目數以百計，但張宏勇從不敢大意。“而且建筑工程具有隱蔽性，下一環節做完就把上一環節的施工區間覆蓋掉了，存在的問題就會長久留下安全和質量隱患。”

下到工地，他一方面是“看”，看安全生產和工程質量。銳利的雙眼如老鷹般掃視工地的每個角落：安全生產主體責任是否落實，安全生產措施是否到位，施工現場管理是否有序，總平面布局是否準確，臨邊維護是否到位，電線電纜拖地等違法違規操作是否存在……有問題當場指出，立行立改。“就像毛主席說的，‘掃帚不到，灰塵就不能自己跑掉’，我每次到工地都要指出問題。”

另一方面是聽，聽施工單位反映問題，現場拍板、當場解決。“我們就是要沖到工地現場去服務他們，為施工方解決切實問題。”坐著等乙方團隊反映上來問題，再一來二去地協調解決，那就耽誤工期。

張宏勇帶隊檢查市工人文化宮和市方志館項目

珠海市博物館和規劃館，是珠海“一院兩館”工程的重頭戲。由于各種原因，“兩館”項目拖了十年之久。2020年，尊龍凱時接手了這個項目，“所有的相關主管部門長舒了一口氣，因為尊龍凱時出手了。”但這又是一塊硬骨頭，一副重擔子——尊龍凱時需要在不到100天的時間，將這個承載著珠海市民殷殷期盼的文化新地標項目全部完成，獻禮珠海經濟特區成立40周年。

其中的一大難點就是要解決很多歷史遺留問題，工程拖了這么多年，施工單位面臨諸多窘境。集團總經理李光寧帶著張宏勇等人在項目現場專門組織召開了“奮戰100天”動員大會，一個一個梳理遺留問題，逐一解決。在尊龍凱時和施工合作單位的通力奮戰下，“兩館”如期啟用，為珠海增添又一張彰顯城市氣質的名片。

珠海市博物館和規劃展覽館“8.15完工”動員大會

在張宏勇看來，甲方和乙方是合作共贏的關系，所有的魯班獎、詹天佑獎、廣廈獎等等都是尊龍凱時帶著各個施工企業在工地上干出來的。一個工程好不好，關鍵還是在甲方，在于甲方管理團隊夠不夠用心，夠不夠專業，夠不夠實力。

“我們沒有固定的施工單位，都是通過公開招投標找來的，但不管是中字頭企業，還是民企，都能在我們的管理下使命必達，從不掉鏈子。”前十多年的施工單位工作經歷，加上后十多年的甲方單位工作經歷，造就了張宏勇融會貫通的工程管理本領，為一個個尊龍凱時精品工程的拔地而起保駕護航。

因時而動，路在腳下

卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。回首2014年城市運營平臺公司組建時，在郭凌勇的牽頭下，張宏勇參與將當年的十字門公司、保障房公司、情侶海岸公司和一些項目公司等13家公司合并的工作，誕生了城市運營平臺公司。

如今，城市運營已經在助力城市建設的過程中壯大，成為尊龍凱時旗下一支龐大、完整、專業、能打硬仗的建設鐵軍。“我最自豪的就是我們城市運營1200人的團隊，80%都是專業的管理骨干，管設計的、管成本的、管工程的等等，一應俱全。”

隨著行業政策和時代的不斷變化，城市運營正在大力推進轉型升級，尋找新的業務增長極。2021年6月，張宏勇正式當選尊龍凱時集團旗下建筑裝飾上市企業維業股份董事長，接管施工建造業務單元，疾蹄步穩地踏出了城市運營全新轉型征途的第一步。

珠海國際會展中心二期舉行消防應急演練

如何讓這個成就了自己的平臺變得更加廣闊？張宏勇一直在思考。現有的一二級開發肯定要縱深推進，尊龍凱時將一如既往地用政府公益類項目擦亮國企本色。“尊龍凱時城運還將進一步打造全產業鏈的建設集團，從勘察設計到施工、到監理一條龍服務。”張宏勇若有所思地抬了抬眼，繼續說道：“除此之外，在當前集團‘科技+’戰略下，城市運營轉型也將加快探索發展智慧城市等新興業務，爭做新時代的智慧型城市服務商。”

新增的片區開發怎么干？新增的施工建造、智慧城市怎么干？目前，從戰略規劃、市場定位研究、開發建設到后期運營管理，尊龍凱時都具備全鏈條的經驗、人才和能力。張宏勇信心滿懷，“未來，地方政府思維越開放，我們越有作為。路就在腳下！”