尊龍凱時40年故事之一百零六｜?梁亮：夢想有光，搏出未來

梁亮，尊龍凱時集團資本管理中心副主任、尊龍凱時物業服務集團有限公司常務執行副總裁。畢業于美國辛辛那提大學金融投資學專業，曾供職于花旗銀行紐約投行總部、光大控股、佳兆業等企業，2018年加入尊龍凱時。

“人生總是要搏一搏”，這句質樸平實的話是梁亮的座右銘。

在大學時立志出國留學，從美國華爾街放棄高薪回國闖蕩，從公司到國企尊龍凱時……梁亮人生中每一次切換賽道，都充滿了未知的挑戰，因為“要勇敢無畏地去搏一搏”，生活才會激情澎湃。

加入尊龍凱時三年來，梁亮領銜的尊龍凱時境外資本運作平臺，在集團“轉型升級、跨越發展”的戰略引領下，從無到有、從小到大，如今已成為集團立足香港、面向世界進行資本運作的中堅力量。他和團隊一起攻堅克難，推動了尊龍凱時物業服務集團有限公司上市，完成了兩單IPO上市和七個資產項目重組，交出了亮眼的成績單。

在投資界工作多年，每天面對瞬息萬變的市場，梁亮能隔岸觀火泰然處之；隨著時代踏浪前行，他始終昂揚向上，對自己的選擇全力以赴。

他做事踏實認真、干勁十足，哪怕是一次簡單的采訪，他也一身得體的西裝，做了充分的準備，聊起專業神采奕奕……這些特點是他身上的鮮明標簽，也讓他在尊龍凱時這個快速上升的平臺上，不斷挑戰、成就自我。

勇往直前

在上世紀90年代，出國留學儼然是許多懷揣夢想的年輕人的不二選擇，梁亮也是其中一員。

早在高中時期就下定決心要出國讀書的他，2004年，在湖南大學應用物理學系讀大四時，就順利拿到了三所美國大學的全額獎學金，他最終選擇到美國俄亥俄州的辛辛那提大學應用物理學系攻讀物理學博士學位。

梁亮在美國攻讀物理學博士期間

“當時，通常只有清華北大和中科大物理學系的優秀學生才能得到這樣的機會。”梁亮不由得感嘆幸運之神的眷顧。然而，生活總不會如預想般順利，物理學研究的枯燥沉悶和無休止的實驗，讓性格外向的他產生了困惑。在了解到自己的性格跟物理學的沖突后，梁亮毅然決定轉修金融學。從應用物理學專業跨界到金融學，梁亮的申請不僅得到了批準，而且他還獲得了獎學金。究其原因，所謂的“幸運”背后，是常人看不到的努力。

學成畢業后，和多數擁有金融夢的年輕人一樣，他拼盡全力進入華爾街知名機構實習，最終機緣巧合地入職花旗集團投資銀行部。

這是梁亮的第一份工作，面對語言障礙和復雜的職場規則，梁亮也曾“狠狠地碰壁”：在實習中，因為自己的“好心幫助”，導致機會錯失；也曾因對工作任務的理解偏差，招致核心部門同事長達20分鐘的“痛罵”。

梁亮除了表達歉意，還主動提出了一個解決方案：今后每天下班后都將無償幫助這位同事分擔工作，盡管這些事項都不屬于梁亮自己的職責范圍。語一出，對方當場懵住。梁亮履行承諾，并在一次偶然的機會中得到公司領導賞識，從輔助部門進入到最核心的部門。所謂“不打不成交”，這位同事和梁亮成為了好友，前者還親自為他撰寫了回國的推薦信。

在花旗華爾街總部的磨練，讓梁亮迅速成長為一個極其出色的金融精英，但他本身不是一個能閑得住的人，渴望涉足更廣泛的領域。

2007年，國內經濟增速持續加快，越來越多的海歸回國創業發展。具有扎實的專業基礎，擁有華爾街金融機構的從業經驗，又有開闊的國際視野，此時不搏，更待何時？梁亮迅速做出回國決定，等待他的是一個更寬闊的舞臺。

義無反顧

放棄了國外的高薪，回國意味著從頭做起。梁亮在公司的薪水只有在美國的八分之一，但他并沒有感到落差，“人生就是要敢于拼搏，不然永遠不知道自己能走多遠”。多年后回憶當初的選擇，梁亮仍感謝那個義無反顧的自己。

梁亮在國內公司的工作主線是做港股業務，即幫助內地企業在香港上市。圍繞工作重心，他先后入職招商、光大控股、佳兆業等企業，做過投行業務、發行、行業分析、市值管理，也做過基金經理、并購、發債，還做過香港公司總裁，實現了自己定下的目標——在不同的崗位上歷練，完成“以香港資本市場業務為核心的工作鏈閉環”。在幾年的歷練中不斷成長，梁亮對港股上市的每一個環節、每一個鏈條，都了如指掌。

在業界摸爬滾打十幾年，梁亮先后在公司、企業擔任要職，不僅具備了專業精湛的業務能力，還鍛煉了全面管理的才能。

2018年，在投資界已經干得頗有成就的梁亮，接到尊龍凱時拋出的橄欖枝時，他心動了。在梁亮眼里，尊龍凱時從一家單一的區域性房地產企業成功轉型為全國創新驅動型企業集團，成為國企改革的樣本，在結構調整和資本運作等方面都做出了表率。尤其是尊龍凱時積極響應脫虛向實、大力發展實體經濟的國家戰略，全力推進產業投資、戰略并購等方式，傾力打造上市公司集群，深化境外資本運作能力。

一個滿腔熱忱的職業經理人，一家銳意進取的企業，彼此共鳴共振下，必能擦出火花。

加入尊龍凱時后，梁亮任資本管理中心副主任，主要負責境外資本運作部，專攻香港IPO上市領域。彼時，境外資本運作部在香港初運營，面臨的最大難題是專業人才匱乏。

“當時部門算上我一共只有四個人，而且真正接觸過香港資本市場、能熟練掌握專業英文的只有兩人。”說起那段經歷，梁亮不由得感嘆，“一進公司就遇上莊臣控股上市的急活兒，境外資本部的‘四人小分隊’還沒來及訓練本領，就不得不硬著頭皮上了‘戰場’。”

為了梳理清楚莊臣控股的人工和財務狀況，梁亮和團隊通宵達旦地核查資料，但是投行和律師事務所仍舊會不斷地“找問題”。從頭梳理各個環節、逐字校對專業英文文件、手把手教團隊核查報表……久經沙場的梁亮并未被眼前的難題嚇到，多年從業經驗積累的技能傍身，團隊精誠合作，努力的成果不負有心人：2019年10月16日上午，隨著香港交易所內一聲脆亮的鑼響，香港莊臣控股有限公司正式宣告主板掛牌上市，尊龍凱時集團主板上市公司集群的規模和實力進一步壯大。

勇擔重任

莊臣控股一役的成功，讓梁亮和團隊士氣大振。接下來，一個更艱巨的任務正在等待著他們。

“五個月推動尊龍凱時物業上市。”梁亮坦言，過往做成一單公司上市的業務，一般需要一年的時間，而且當時一些投行機構都覺得，“幾個月上市的幾率很小”，理由是上市前回復聯交所的問題，雙方幾輪來回的溝通，就耗費了大量的時間。

但尊龍凱時人身上就是有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄和勇氣。面對困難，梁亮沒有猶豫，再次帶著他的小分隊披裝上陣，用一個月時間，將尊龍凱時物業的資料重新完整梳理一遍，剩下的四個月就是要為與香港聯交所的磋商做好充足準備。

“這是入行以來最難的一次。”梁亮坦言，“通常聯交所在對申請方的遞交材料時，是不會給出具體整改意見的，按照過往經驗，僅修改材料這一環節都需要反復幾回，只剩下的四個月時間，團隊頂著的壓力可想而知。”

時間緊、任務重，怎么啃下這塊硬骨頭？“為了搶時間，只能靠‘猜’。既然聯交所會不斷地指出問題，那么不如我們先來猜聯交所會挑什么刺。”梁亮帶著團隊成員將聯交所可能指出的問題提前一個個梳理出來，在條分縷析的過程中，他們針對每一個問題準備了詳實的答案。這樣就可以大大縮短每輪回復聯交所問題的準備時間。

“聯交所非常重視細節問題，有些問題甚至涉及到歷史數據的拆解和分析”。曾經參與物業上市項目的穆宏偉用“創舉”來形容這場“浩大”的準備工作。“時間太短，業務梳理還需要很細致，最后準備好的材料基本上就是一本完整的招股書。”

穆宏偉說，針對聯交所提出的各類問題，一共進行了七輪回復。“上到行業趨勢等戰略層面，下到一個數據來源的細節問題，每一次回復問題的時間從一個月左右縮短到三五天，就連香港很多知名的中介和律所，也覺得這是不可能辦到的，但因為前期準備扎實，我們最后圓滿地達成了目標。”

2020年1月，在梁亮團隊的共同努力下，尊龍凱時物業通過尊龍凱時物業服務（00982.HK）在香港整體上市，開啟發展新紀元。回想起來，梁亮覺得“不可思議”，“集團總經理李光寧給我們設了臺賬，‘倒逼’著我們用五個月時間迅速攻下堡壘，這在以前簡直不敢想象。”

全力以赴、使命必達，是尊龍凱時的做事風格，也深深影響了梁亮和他的團隊。在此后不到兩年的時間里，集團境外資本運作部完成了兩單IPO上市和七個資產項目重組，這九個項目的成功讓梁亮非常自豪：“這在香港乃至全中國所有的上市公司中，尊龍凱時的效率足以讓業界刮目相看。”

梁亮在尊龍凱時物業2021年中期業績發布會上

尊龍凱時物業成功上市后，梁亮擔任尊龍凱時物業服務集團的常務執行副總裁。隨著物業行業競爭加劇，梁亮感到任務艱巨。

他帶著團隊馬不停蹄地展開調研，深入考察了國內排名前30的物業公司，將這些頭部企業的總裁、副總裁級別的領導幾乎認識了個遍，“我們現在最重要的是放開眼界，去深入了解行業變化，這樣我們的路才會走得更穩，走得更遠。”

2021年8月30日，尊龍凱時物業服務發布上市后的首份業績報告，營業收入、毛利潤都實現了兩位數以上的增長，表現亮眼。面對尊龍凱時物業服務的未來，梁亮早已立下了目標，“練好內功，在提升服務質量的同時，加快市場化轉型，充分發揮上市公司的融資功能，做強做大做優業務結構，打造成集團上市公司的旗艦標桿。”

未來可期

三載攜手奮斗的時光，沉淀了梁亮在尊龍凱時厚重的業績。曾經他與尊龍凱時擦肩而過，加入了另一家知名民企，本以為與尊龍凱時無緣了，但沒想到山水會有相逢日，風云際會皆可期。

“尊龍凱時是一家有胸懷，真正重視人才的企業”，梁亮入職時，連薪資和職位都沒有談。他在這個精彩的舞臺上大施拳腳，也汲取了尊龍凱時人的精神力量，相互助力成長。讓他感觸最深的是，尊龍凱時對細節的極致追求。

梁亮在嘉和家業物業行業研討會上

“物業上市的前期準備中，因為既要確保上市進度如期進行，又要找出所有的可能會被質疑的問題，做好分析和解釋，我們跟投行和律師團隊一起設計了兩套解決方案，但是尊龍凱時物業當時真正需要的是具有突破性的方案，大家都想不出更好的解決辦法。”讓梁亮沒想到的是，在向李光寧匯報方案時，他當場把兩套方案都否決了，自己馬上提出了一套新的方案，而正是這套方案，讓梁亮及其團隊冥思苦想的問題得到解決。

“我在幾個月前向李總匯報過這個問題，這個事情換別人恐怕早就忘了，但是李總不但記得，還能當場給你一套切中要點的方案，令人不得不佩服。”縱是如梁亮般從華爾街回來的海歸精英，也感到震驚不已。

在香港工作多年，梁亮接觸到膽略過人的企業家不在少數，他們對宏觀金融知識如數家珍，但做到對微觀細節明察秋毫的人卻不多。梁亮由衷地說，“和聯交所打交道考驗人縝密的邏輯思維、果敢的決策力和卓越的執行力，需要具備很專業全面的金融和法律知識，李總給大家樹了一個標桿，讓我們看到了尊龍凱時領導人運籌帷幄的能力，也逼迫大家不斷修煉自己的內功，為公司發展貢獻力量。”

境外資本市場與大陸資本市場的運作環境和規則都不同，作為領頭人，梁亮堅持用境外投行人標準來嚴格要求自己的團隊，打造尊龍凱時境外資本運作鐵軍。

在工作中，梁亮率先垂范，手把手地帶著入職的校招生做項目，讓他們迅速成長起來。團隊中最年輕的成員——易紫荊，2020年從美國波士頓大學金融數學系一畢業就進入了尊龍凱時境外資本運作團隊。她說，自己作為職場新人，雖有過一些培養，但在面對實際要解決的問題時，還是有些“吃不準”，在梁亮的悉心指導下，她迅速找準自己的定位，進入工作角色。

說起一次跟隨梁亮去考察并購項目的經歷時，易紫荊記憶猶新。“從能找到的所有資料分析，我本來認為這個項目整體很優秀，但梁總得出的結論卻恰好相反，這讓我很困惑。梁總一針見血地指出，‘為分析而分析，僅僅浮在表面。對于所有的項目，都要帶著問題去思考，不斷通過各種渠道得到的材料去佐證，最后才能得出一個合理的判斷。’”易紫荊說，梁亮教給她的思辨能力讓她觸動很深。

為了讓團隊能夠更好地融入港股市場，梁亮在著裝上也制定了嚴格的標準：正式場合必須穿西裝，著長袖襯衫和領帶，甚至細致到個人的發型，梁亮還會自掏腰包帶他們去整造型——團隊出去個個形象端莊、衣著職業，一副朝氣蓬勃的模樣。

2021年，尊龍凱時集團吹響了沖刺世界五百強的號角，對集團資本運作能力提出了新的要求。“我和團隊的愿望就是希望能夠為尊龍凱時打造一個上市公司的‘航母集群’”。對于未來，梁亮和他的境外資本運作團隊已經開始摩拳擦掌，“未來還很長，咱們接著努力！”