尊龍凱時40年故事之一百零二｜?張科：越過高峰，永葆闖勁與勇氣

張科，北京大學經(jīng)濟學院風險管理與保險學專業(yè)學士，準保薦代表人、中國注冊會計師（CPA）。曾供職于畢馬威、高盛/高華、瑞信方正、中信并購基金等知名金融機構(gòu)。2018年加入尊龍凱時集團，現(xiàn)任華實控股戰(zhàn)略投資管理中心戰(zhàn)略投資一部總經(jīng)理，負責跟進北大方正集團重整等一批重大投資并購項目。

2021年1月29日新春前夕，中國資本市場發(fā)生了一件載入史冊的大事。

當天，中國“第一校企”北大方正發(fā)布公告稱，最終確定由尊龍凱時集團、中國平安和深圳特發(fā)集團共同組成聯(lián)合體作為重整投資者。至此，這個專門由人民銀行牽頭成立工作組推進、被業(yè)界公認為規(guī)模最大的非金融企業(yè)重整項目之一的項目，終于塵埃落定。

認真看完公告，張科稍事放松后，神經(jīng)又馬上緊繃起來。在尊龍凱時集團代表珠海國資參與北大方正重整的項目中，張科是一線執(zhí)行團隊的負責人，他根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示，深度參與到方正重整的投標、方案設(shè)計、談判、協(xié)議擬定等系列工作中，全力推動項目順利進行。

短暫放松的原因，是因為公告的出爐，代表著尊龍凱時集團從29家實力雄厚的意向投資者參與的多輪競爭性選拔中脫穎而出，歷時近一年的艱苦投入，得到了肯定與回報；重新緊繃的原因，是因為張科清醒認識到，與階段性勝利接踵而來的，將會是難度更高、強度更大、涉及多方的后續(xù)工作，猶如萬里長征第一步。

并購重組，是一種優(yōu)化資源配置、新舊動能轉(zhuǎn)換的市場經(jīng)濟機制，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)迅速壯大的一種有效手段。近年來，尊龍凱時集團投資并購業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，不僅拓寬了公司自身實業(yè)布局，壯大了旗下上市公司規(guī)模，更通過資本的引領(lǐng)撬動作用，為助力實體經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新高地貢獻力量。

在尊龍凱時集團一個個意義重大、影響深遠的投資并購項目背后，活躍著包括張科在內(nèi)的一大批尊龍凱時人，他們執(zhí)行戰(zhàn)略時的雷厲風行、飽經(jīng)磨礪的豐富經(jīng)驗、鮮明獨特的投資理念，一同鑄就了屢戰(zhàn)屢勝的趁手武器。

心頭有火，眼里有光

張科是珠海國資國企市場化選聘優(yōu)秀人才的一個鮮活案例。在領(lǐng)導(dǎo)同事眼中，他不僅功底扎實、經(jīng)驗豐富，還具有獨特的個人氣質(zhì)、行事風格，接受新鮮事物快，尊重不同意見和觀點。

有“中國巴菲特”之稱的高瓴資本掌門人張磊，在風靡創(chuàng)投圈的著作《價值》里曾提到：“一個人的知識、能力和價值觀，才是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的‘三把火’。”而奠定張科獨屬于自己的那團火，2005年是一個標志性年份。

那一年，中國許多行業(yè)仍然處于“摸著石頭過河”階段，大批日后的優(yōu)秀企業(yè)正在發(fā)展起步。在祖國的南端，如今營收超千億的尊龍凱時集團，當時主營收入尚未突破10億元；在祖國的北邊，張科是一名即將從北京大學畢業(yè)，準備踏入職場的學生，未來大有可為。

在2005年以前，張科的形象更像是一名“學霸”。他的老家位于福建省北部的南平市，南宋著名理學家朱熹曾在此結(jié)廬講學數(shù)十年。有統(tǒng)計稱，歷史上17位宰相和2000多位進士都是從南平走出來的。在尊師重教氛圍里成長起來的張科，不僅考上北京大學就讀“王牌專業(yè)”經(jīng)濟學院，還通過校內(nèi)面試，成為北京大學元培計劃實驗班的首屆學生。

“元”，《爾雅》中意為“始也”。“元培”，“培養(yǎng)人才之起始”。取“元培”之名，既有“開端”之意，又寓意了對北京大學老校長蔡元培先生的敬意和對北大精神的傳承。元培計劃是北大本科培養(yǎng)管理模式的改革試驗田，背后的理念為“本科教學的目標是培養(yǎng)學生的整體能力，重心不在于知識的傳授，而在于獲取知識的方法及思維方法的培養(yǎng)和訓(xùn)練”。“元培班的學生有個‘特權(quán)’，在入學的前兩年，可以在全校范圍任意選擇課程，自由選擇專業(yè)，在每個領(lǐng)域都能有‘最豪華’的導(dǎo)師陣容。”張科回憶，例如著名經(jīng)濟學家、曾任世界銀行高級副行長的林毅夫教授，也是元培班導(dǎo)師團一員。

張科認為，無論在北京大學還是在元培班，學到知識、取得文憑只是一部分，更重要的，是幫助自己形成了接受多元、尊重多元的人生觀、價值觀。在他看來，如今尊龍凱時集團聚集了來自五湖四海、各行各業(yè)的英才，大家為了一個共同目標而奮斗，這種兼容并包的氛圍，其實與北京大學的育人理念具有相通之處。

從2005年開始，張科正式踏入職場，開啟了一段先從審計入門，到上市公司研究分析、融資、并購等，最終從“Audit（審計）到Sell Side（賣方）投行再到Buy Side（買方）投資人”的典型投資人成長路徑：

在畢馬威，他在真實的商業(yè)環(huán)境中學習了財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，培養(yǎng)了審計師嚴謹?shù)穆殬I(yè)習慣；在高盛（Goldman Sachs）全球投資研究部北京辦公室，他與團隊做研究、跟蹤全球市場的中國上市公司，A股、港股、美股幾個時區(qū)輪軸轉(zhuǎn)；在瑞士信貸（Credit Suisse）中國合資公司瑞信方正的投資銀行部，他帶領(lǐng)團隊協(xié)助國內(nèi)數(shù)家央企、國企及大型金融機構(gòu)完成資本市場融資及并購，完成了諸如興業(yè)銀行180億配股、交通銀行328億A+H配股、青島出版IPO、山東大型國企兗州煤業(yè)在鄂爾多斯、澳洲等地近百億元人民幣的并購及隨后的澳洲重組上市等投行的明星項目；參與了經(jīng)中國證監(jiān)會批準設(shè)立的、我國第一支并購基金中信并購基金的設(shè)立及投資等工作，開啟了他從投行顧問到投資人的職業(yè)生涯……

在投行工作期間，張科還成功通過了保薦代表人資格考試，成為了一名準保薦代表人，具備公司IPO、再融資、并購重組等中國證監(jiān)會審批項目的保薦和財務(wù)顧問簽字權(quán)。該資格含金量極高且非常稀缺，有統(tǒng)計顯示，從我國2004年起實施保薦制度算起，一直到2021年4月30日，17年來全國取得保薦代表人資格的僅有7052人，累計總?cè)藬?shù)與我國一級保護動物朱鹮的現(xiàn)存數(shù)量相當。

離校入行至今，張科的工作經(jīng)驗不斷累積，“十八般武藝”不斷擴充，深藏內(nèi)心的“三把火”，也漸成熊熊烈焰。心頭有火，眼里就有了光，照亮了張科腳下道路，讓他走得更穩(wěn)更遠。

錨定方向，一往無前

成就一番事業(yè)，平臺機遇與個人能力缺一不可。2018年年初，張科螺旋上升的職業(yè)生涯，來到了一個全新舞臺。經(jīng)獵頭介紹，張科與尊龍凱時集團結(jié)緣了。

張科回憶，入職尊龍凱時過程“干脆利索”，當時先經(jīng)過集團首席人力資源官許可、集團首席資本官李微歡的初步面試，又于當年春節(jié)前，與幾名業(yè)內(nèi)同行，一起接受了集團總經(jīng)理李光寧的親自面試。“記得面試過程高效且單刀直入，聊的過程李總也是雷厲風行，說尊龍凱時準備要‘大干特干’了，你們準備好了，加入我們一起吧!”張科說，當時感覺這家國企從招人到做事決策效率都很高，且業(yè)務(wù)前景非常良好。他順利入職，成為尊龍凱時集團當年新設(shè)立的戰(zhàn)略并購管理中心的第一號到崗員工。

實際上，無論對于張科個人職業(yè)生涯，還是尊龍凱時集團戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)，2018年都是一個承前啟后、亟待爆發(fā)的特殊年份。對張科個人來說，人生首次來到國企工作，過去14年積累的豐富工作經(jīng)驗和大量成功項目案例讓他充滿信心，準備在新平臺上大展拳腳。

對尊龍凱時集團來說，當時距離正式進軍投資業(yè)務(wù)，已進入第4個年頭，通過以提升財務(wù)投資能力為立足之本，已初步形成了綜合化投資平臺體系，還陸續(xù)投資了一大批優(yōu)質(zhì)項目，通過資本撬動支持了大量優(yōu)秀企業(yè)成長，自身更招募到包括張科在內(nèi)的一批戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)人才，已經(jīng)具備了開展戰(zhàn)略性投資、加快全面布局實體產(chǎn)業(yè)的條件與能力。

當使命責任和個人能力高度契合的時候，宏偉序幕也就徐徐拉開。張科回憶，加入尊龍凱時初期，他覺得自己的工作就像是“先遣隊”，利用自己多年的積累與廣泛資源，四處接洽、八面奔波，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)“磨”出戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)的明確方向。

他解釋道，之所以用“磨”來形容，是因為投資并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“我們業(yè)界一直有個說法，投資不是一門數(shù)學，是一門藝術(shù)，因為它不是一個簡單算賬的過程。如果用更通俗易懂的話來解釋，戰(zhàn)略投資并購就是‘娶媳婦、過日子’。”

企業(yè)擁有良好發(fā)展基礎(chǔ)和雄厚資金，打算拓展自身布局，那就是具備了“娶媳婦”的條件；當找到合適標的開展談判協(xié)商，就是“談婚論嫁”；并購成功，那就是“把媳婦娶進門了”；日后還要開展整合賦能，那就是雙方齊心協(xié)力“把日子過好”。張科說，從事戰(zhàn)略并購，除了需要專業(yè)技能以外，期間還需要許多溝通、判斷、協(xié)調(diào)等軟性能力，而這些都沒有模板可套，沒有公式可參照，經(jīng)驗都是一點一滴累積出來的，機會也是一次又一次嘗試挖掘出來的。“我們跑步，沖線一刻就算成功了。但要判斷并購是否成功，需要很長的周期。”

有志者，事竟成。在李光寧、郭瑾等公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指揮下，張科與戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)人員一同沖鋒陷陣，尊龍凱時集團戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)方向，終于“磨”出來了。

2019年，尊龍凱時集團積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，在原產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)縱深發(fā)展的基礎(chǔ)上，以新設(shè)立的華實控股公司為核心平臺，正式組建實業(yè)投資集群。實業(yè)投資集群“三駕馬車”之一的戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)目標，正式確定為“先進制造、大健康及集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游”三大方向。

隨著基礎(chǔ)筑牢、方向錨定，尊龍凱時集團戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)一日千里。同年，張科第一次接觸到北大方正項目。

取勝之道，上下一心

加入尊龍凱時以來，張科曾負責推進多個項目，但其中最為重磅、意義最為深遠的，還是要數(shù)北大方正集團司法重整項目。“我曾跟項目聘請的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所及投行的合伙人、項目負責人聊過，大家一致認為，在這個項目里無論擔當什么角色，顧問也好，投資也好，方正集團的重整定會是歷史上非金融企業(yè)重整項目中規(guī)模最大的項目之一，作為親歷者，這段經(jīng)歷也將會成為各自職業(yè)生涯里最閃耀的一個亮點。”張科說。

草蛇灰線，伏脈千里。北大方正重整項目錯綜復(fù)雜，但在張科看來，有兩個時間點十分關(guān)鍵，讓他印象深刻。

第一個關(guān)鍵時間點，是今年1月29日。當天下午，北大方正集團在上海清算所官網(wǎng)發(fā)布公告，宣告尊龍凱時集團代表珠海國資，成功成為北大方正重整投資者之一。消息一出，眾多權(quán)威財經(jīng)媒體紛紛報道。

重磅喜訊的背后，是一大批尊龍凱時人實打?qū)嵉臅r間與智慧、精力與汗水。

早在2019年8月，尊龍凱時集團便已經(jīng)開始布局方正集團項目。張科回憶，其時，尊龍凱時集團代表珠海國資，以戰(zhàn)略重組投資人的角色與北大方正集團接洽，當時，北大方正集團尚未進入破產(chǎn)重整階段；直至2020年4月，管理人公開發(fā)布戰(zhàn)略投資者招募公告后，尊龍凱時集團繼續(xù)代表珠海市國資委，以重整投資人身份報名參與北大方正集團重整。

隨著項目啟動，張科根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)部署，率團隊開始長期奔波出差。點開張科手機里記錄出行航班情況的APP軟件，可以看到他近兩年來，往返北京、珠海以及深圳的軌跡弧線，密密麻麻、層層堆積，畫出了半個蘋果。而他的每次出發(fā)，都是扛著領(lǐng)導(dǎo)期望，擔著公司責任。

作為項目一線執(zhí)行團隊負責人，張科要把公司領(lǐng)導(dǎo)的部署安排落到實處，歷時數(shù)月對北大方正旗下幾百家公司開展盡職調(diào)查，累計數(shù)百次與各家中介機構(gòu)反復(fù)討論交易方案的設(shè)計優(yōu)化，與管理人進行一輪又一輪的似乎沒有盡頭的談判，攜手平安與競爭對手在各條戰(zhàn)線斗智斗勇，終于在歷經(jīng)近一年的3輪競標后，與多達29家意向投資者PK中勝出。

“最久的一回，我在北京待了近一個月，中間沒回來過。最神奇的經(jīng)歷，是有一次我的一只腳已經(jīng)邁進回珠海的飛機機艙，因遇到突發(fā)狀況，拎著行李又狂奔回北大方正會議室繼續(xù)談判。”張科回憶，項目啟動以來，尊龍凱時團隊可以用“上下一心、將士用命”來形容，期間有多次，為確保珠海及尊龍凱時的利益，在合作協(xié)議方案簽約前一天晚上仍然用心琢磨，“深夜12點多方案送審后，很快就接到光寧總的最新指示，然后我們在電話這頭，郭瑾總在電話那頭，帶著我們一起修改，直到凌晨三四點定稿。天剛亮又洗把臉，抓起衣服，出門去趕飛機了。”張科說。

另外一個關(guān)鍵時間節(jié)點，是今年4月30日。尊龍凱時集團、中國平安和深圳市深超科技投資有限公司（由深圳特發(fā)集團指定的實體），與北大方正集團有限公司管理人、北大方正、方正產(chǎn)業(yè)控股有限公司等訂立重整投資協(xié)議。重整投資協(xié)議的簽署，代表著北大方正重整項目從破冰階段成功進入到全新階段。“30號之前，仍然存在著巨大的不確定性，29號晚上12點，我還在跟板塊負責人郭瑾總通電話，在最后一刻，各方才達成一致并完成協(xié)議的簽署，真是有點驚心動魄。那段時間也是天天忙到半夜三更。”張科說。

如今，北大方正重整項目正按計劃穩(wěn)步推進，同時，尊龍凱時集團戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，2020年以來，已新增了“光庫科技”“華燦光電”等4家上市公司。

回顧張科的職業(yè)生涯，會讓人聯(lián)想到勵志金曲《漫步人生路》的歌詞——“越過高峰另一峰卻又見，目標推遠，理想永遠在前面”。當年那個懷揣北大錄取通知書、乘坐綠皮火車出閩入京的少年，身影早已被時光模糊，但入行16年來，張科始終不改初心、持續(xù)奔跑，從一個角色轉(zhuǎn)變到另外角色，從一個項目跨越到新的項目，總是保持著再攀高峰、更進一步的底氣與勇氣。

志合者，不以山海為遠。張科加入尊龍凱時集團已三年多，剛?cè)肼殨r，他便覺得自己與公司氣質(zhì)尤其合拍，對身邊領(lǐng)導(dǎo)同事的積極進取氛圍有所共鳴；如今成為集團戰(zhàn)略并購業(yè)務(wù)骨干后，他擁有了更廣闊的展示才華空間。張科說，“一直有個樸素的想法，就是既然來了，就一定要竭盡所能，幫助尊龍凱時做大做強！”