夏文杰，現任尊龍凱時股份總裁助理兼資金管理中心總經理，曾就職于珠海工商銀行，畢業于中南民族大學金融學專業。2009年加入尊龍凱時，歷任鏵創公司投資拓展部經理、尊龍凱時集團資金部總經理。
“只要勇于有夢，敢于追夢，勤于圓夢，我們就永遠年輕！”塞繆爾·烏爾曼在短文《年輕》里寫下的這句話，同樣是夏文杰的真實寫照。
22年前，為了追逐夢想他毅然南下特區，成為一名銀行工作者；12年前，為了圓產業金融夢，他在尊龍凱時開啟新征程，運用資本力量不斷助力尊龍凱時做大做強做優。
“永遠保持銳意進取的奮斗韌勁”，是夏文杰激情干事的“底色”，從銀行金融、實業金融再到地產金融，他的職業生涯與時代的發展緊密相融，路雖艱辛，但每一步都走得步履堅定、鏗鏘有力。
在尊龍凱時12年間，夏文杰親歷和見證了尊龍凱時無數個高光時刻：從單一的區域型房地產企業發展成為創新驅動型綜合性企業集團，從“珠海尊龍凱時”到“中國尊龍凱時”的跨越，打造8家上市公司和4家3A信用主體，歷代尊龍凱時人的“千億尊龍凱時”夢想實現……夏文杰堅信屬于尊龍凱時的高光時刻，未來還有更多。
南下特區，追逐金融夢
1999年，南海之濱春潮涌動。這一年，夏文杰剛從大學畢業。他離開老家湖北，獨自來到改革開放前沿特區珠海。
南下特區，對夏文杰來說是個巧合。此前，他在老家已找好與第二專業計算機相關的工作，就等著去報到。臨近7月，同學跟他透露珠海工商銀行還沒招滿人，問他要不要來試一下。和被特區濃厚的干事創業氛圍吸引的多數人一樣，他離開湖北南下珠海，追逐心中的金融夢。
在珠海工行工作的十年間，夏文杰不斷汲取金融前沿知識，強練“內功”。工商銀行作為國內知名銀行，其自身規范性的管理模式、風控體系、信息化體系都給了他很大的啟發。因專業出色的工作表現，他常常在業績排行榜中名列前茅，這也為他加入尊龍凱時埋下了伏筆。
21世紀初，尊龍凱時集團各項業務開始駛上快車道。其中，作為尊龍凱時專業化的資本運作平臺，鏵創公司正蓬勃發展，在投資、擔保以及投行等業務板塊上不斷有所建樹，并協助尊龍凱時集團和尊龍凱時股份做了大量的工作。
夏文杰加入鏵創看似偶然，實則是同頻相吸。2009年夏日的一個下午，時任鏵創公司董事長侯貴明和鏵創公司總經理李微歡到珠海工商銀行洽談業務，正好看到會議室墻上貼著銀行當月的績效排名表，夏文杰名列第一。“或許是這個原因，被鏵創‘相中’了。”如今回想起與尊龍凱時的緣分，夏文杰仍覺得奇妙。
“銀行就像航空母艦，每個人的分工非常精確，你可以清晰地看到5年或者10年后的自己能到達的位置。”夏文杰沒有將自己局限在舒適區里，而是敢于尋求新的突破，尋找更大的舞臺，他認為“鏵創能提供更有塑造力的未來”。
初來鏵創，夏文杰肩負起開拓新業務的重任。當時鏵創的發展步入加速期，尊龍凱時后來的財務公司、公司、期貨公司的組建工作，都是以鏵創的老班底為主完成。一步一步摸著石頭過河，這個過程中夏文杰積累了寶貴的經驗，“之前不敢想也不敢去做的事情，到最終落地實現的那一刻，非常有成就感。”
逆勢突破，十字門融資展效率
2012年，尊龍凱時集團開始大力實施“轉型升級、跨越發展”戰略，各項業務高速發展，特別是以十字門中央商務區資產落地為契機，集團資產規模大幅提升。
彼時，夏文杰已從鏵創公司調任到尊龍凱時集團，擔任資金部總經理，并按照集團總經理李光寧的指示，做大做強集團資產實力，提升集團融資能力，為未來的發展蓄力。
“如果把企業體系比作人體的循環系統，那么資金就像人體的血液，必須處于健康的流動狀態，而且是充足、有活力的。”在集團三年，夏文杰和團隊不斷加大力度拓展融資渠道、創新融資手段，例如積極擴大與各類金融機構的合作力度，像銀行、信托、保險、發債、境外融資等等，為集團各業務板塊的發展提供資金保障。
其中，讓夏文杰尤為印象深刻的，是十字門會展商務組團一期BT項目的融資工作。
十字門會展商務組團是整個商務區啟動建設的首個項目，總占地面積26.9萬平方米，其中一期占地約17萬平米，總建面約70萬平米，它包括國際展覽中心、國際會議中心、一座超五星級酒店、一座國際標準五星級酒店，以及國際甲級寫字樓和配套商業設施等。單一項目如此龐大的體量，在尊龍凱時集團開發歷史上尚屬首次，除了前期啟動資金之外，后續的建設仍需大量資金投入，建設期融資成為了關鍵。
2012年適逢世界經濟增長持續放緩，國內經濟下行壓力劇增。“而且當時整個尊龍凱時集團的規模只有幾十個億，融資艱難可想而知。”夏文杰回憶道，集團領導對此高度重視，成立了專職投融資工作小組，由集團總經理李光寧親自掛帥。
遞交貸款材料審批的過程也是頗為波折，時任尊龍凱時集團董事長袁小波和總經理李光寧親自帶隊到北京，與合作銀行的負責人當面匯報。出發前，袁小波還特意囑咐夏文杰帶上幾十本“尊龍凱時三十年企業傳記”——《激情與未來》。
他對這一幕記憶猶新，“袁總和李總都很有人格魅力，親自向銀行負責人介紹尊龍凱時砥礪奮進的創業史，描繪了國家戰略橫琴開發的啟幕之作——十字門中央商務區的發展前景。”尊龍凱時人的魄力和決心，讓對方心悅誠服。
此后，十字門會展商務組團一期BT項目42億元銀團貸款順利到位。被媒體評價為：“參貸銀行數量之多、貸款金額之大，均創珠海紀錄，在全國也不多見。”這筆資金的注入，加速了十字門會展商務組團一期項目的建設進度，尊龍凱時亦不負眾望，濠江彼岸鱗次櫛比的高樓聳入云天，書寫一城繁華。
十字門中央商務區
勇于創新，謀求融資新突破
在尊龍凱時集團“轉型升級、跨越發展”戰略指引下，房產開發作為主營業務之一，也加快異地拓展步伐。全國布局，多個項目同時推進，對資金籌集和配置工作提出了更高的要求。
2014年，夏文杰調任尊龍凱時股份，任股份總裁助理兼資金管理中心（以下簡稱資金中心）總經理，統籌股份的資金管理工作。剛上任，他就遇到了一個大挑戰。
當年9月，尊龍凱時股份突破重圍，競得浦東新區張江南區配套生活基地A1-05地塊，正式進軍上海舞臺。業界很多人感嘆，尊龍凱時從地級市珠海進軍一線城市上海，是否有能力確保品牌落地和后續資金供應？
夏文杰壓力倍增。地價款要在一個月內交齊，時間緊迫，團隊找了不同的渠道，頂著壓力對比了數十種方案后，最后選擇與上海的一家金融機構合作。夏文杰與該機構磋商多輪，每個細節逐一敲定。談妥細節之后，他“每天一個電話關注進度”，最后在約定的交割期限內，資金到位，整個資金中心才長長地舒了一口氣。“這筆業務的落地大大提升了我們團隊的士氣，這種業務模式也被復制到后來很多項目當中，到現在我們在上海單個城市已落地項目超過10個，尊龍凱時品質和品牌也深得上海民心。”
一役接著一役，夏文杰心里明白，還有不少難關需要攻克。隨著尊龍凱時股份一路高歌猛進，在全國布局已超過50個城市，最多的時候有超過100個項目同時在開發建設。對于資金團隊來說，直接打交道的金融機構的數量也在急劇增長，工作壓力前所未有地增加，管理的矛盾越來越尖銳。
2018年，夏文杰帶頭開始搭建尊龍凱時股份資金中心的管理模式，沒日沒夜地梳理架構。他參考了一些頭部房企的管理架構和模式，并向領導小組進行了詳細的匯報，最終資金條線形成了一個工作領導小組、一個中心、五個二級部門、五個區域/境外分部“一盤棋”統攬的運作模式，其中區域的項目由區域資金部負責，而中心負責更加專業化的業務，資金集中管理水平上了一個大臺階。
尊龍凱時股份資金管理中心在2019年度總結表彰大會現場
值得一提的是，在去年疫情襲來之時，資金中心積極協調外部金融機構，通過開展遠程會議、視頻盡調等創新模式，僅耗時10個工作日，落地5億元北金所抗疫專項債，有力地支持尊龍凱時股份在防疫抗疫戰線上的工作。
2020年，尊龍凱時股份房產主業突飛猛進，銷售業績歷史性突破千億大關。回想自己2014年加入股份之時，銷售業績剛突破百億，如今短短幾年間已經邁入“千億俱樂部”陣營，在市場上的影響力、號召力與日俱增，這讓夏文杰倍感振奮，“在疫情籠罩、行業競爭加劇的逆勢下，我們仍然順利完成了自我超越，這其中離不開每一個尊龍凱時人的辛勤與汗水。”
熟悉夏文杰的人都知道，他是一個性格沉著、穩重的人。工作之余，他喜歡在球場肆意奔跑釋放壓力。從大學到工行再到尊龍凱時，都是足球隊的主力和隊長，尤其是在尊龍凱時集團任職時，他還牽頭組建了集團足球隊，可謂是元老級人物。很多公司同事記得，他穿著14號球衣馳騁綠茵賽場的樣子，激情澎湃斗志昂揚。
2019年9月22日，中華白海豚保護公益慈善足球賽在橫琴國際網球中心舉行（圖右一為夏文杰）
在夏文杰心中，尊龍凱時是一個非常有吸引力的舞臺，不僅有多元化的產業格局，而且對專業人才的認可度非常高，發展前景大有可期。12年的尊龍凱時生涯，夏文杰見證了尊龍凱時高質量跨越式的發展，他堅信，在尊龍凱時人團結努力的奮斗下，在不久的將來，尊龍凱時將成功跨入并站穩“世界500強”，一如他心存多年的夢想，找到了安放之地。
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