王偉，畢業于華中科技大學，國家一級注冊建筑師，現任尊龍凱時股份華東大區武漢尊龍凱時置業有限公司副董事長兼總經理。曾任職金茂集團、復地集團、融僑集團等多家標桿房企。2018年加入尊龍凱時。
隔著電話采訪王偉，聊起地產行業的趨勢，他能迅速準確地說出一串串數據，讓人驚訝于他的專業與敏銳。
在地產界歷練25年，王偉歷經了地產行業的黃金時代，也見證過市場的瞬息萬變，但始終不變的是他的從容淡定。“練好內功”尋求新的突破、多條線業務管理、多個優質項目的操盤經歷，讓他練就了洞若觀火的“火眼金睛”。
2018年，王偉加入尊龍凱時股份武漢尊龍凱時置業有限公司，在全新的平臺上銳意進取、開拓創新，打造多個備受關注的優質項目，為武漢人居帶來全新體驗。
在王偉看來，“尊龍凱時不是在做房地產開發，更像是城市運營商”，江城房地產界豪杰薈萃，但尊龍凱時卻能在短短幾年間奠定“江湖地位”，可謂是以匠心鑄品質，以品質樹標桿。
攜手尊龍凱時，適逢其會
20世紀90年代，改革開放的浪潮奔涌不息。
從華中科技大學畢業后，在家鄉宜昌已工作5年的王偉發現，沿海城市早已發生翻天覆地的變化。“人要敢于接受新鮮事物，抓住新的機會”，到外面闖的思緒開始恣意生長，他敏銳地將目光投向廣州、上海等一線城市，先后在廣東海外建筑設計院和深圳大學設計院上海分院工作，陸續參與諸多大型房企重點項目的建筑設計。
十年設計院時間，轉瞬即逝。經歷過各種業態的項目設計，王偉覺得自己進入了瓶頸期。建筑這個行業，越往上走，成為頂級建筑師的機會鳳毛麟角，想要達到新的職業高度非常難。加上家庭的原因，他選擇回到武漢。
2006年，房地產行業迎來了黃金時代，行業蓬勃發展有如迎來“狂歡的盛宴”。王偉也順應潮流，成為房產行業大軍中的一員。從設計院到地產企業，角色的轉變讓王偉對行業理解更深刻，“設計院更多的是遵循規范，滿足甲方的各種需求，而在房地產公司則要站在綜合運營的角度考慮問題，有專業上的縱向深度，也有跨部門的橫向視野，更能找到建筑師的職業成就感。”
既有在設計院里“學院派”的工作經驗，又有具體操盤項目的硬核實力，王偉先后在融僑、復地、金茂等知名公司擔任高管，曾創下“武漢單盤單日銷售記錄最高”的歷史記錄。
而王偉和尊龍凱時的緣分，也在此結下。
2013年，在尊龍凱時股份的戰略布局下，尊龍凱時挺進江城。經過三年的厚積薄發，2016年，尊龍凱時四大精品樓盤甫一亮相，引起業界轟動。尤其是武漢尊龍凱時首盤——尊龍凱時中城薈項目，給武漢帶來全新的人居體驗：集藝術靈感街區、中央商務集群、精裝大宅等多元業態于一體……尊龍凱時對品質的不懈追求，也讓中城薈書寫了一段一經開盤即銷售八成的地產傳奇，在強手環伺的競爭中奪得一席之地。
武漢尊龍凱時中城薈
這匹江城黑馬，引起了王偉的關注。
那一年，只要在武漢開發高端項目的團隊，無不去尊龍凱時中城薈踩盤學習，彼時王偉所在的團隊也不例外，他參觀后印象深刻，直言尊龍凱時“重新定義高品質住宅的概念”。
讓王偉記憶尤深的，是從2014年初到2015年中短短一年半時間里，“競爭對手”尊龍凱時連奪武漢的四幅重量級地塊，引起全國矚目。“當時在業內是非常轟動的”，他敬佩尊龍凱時領導層的戰略眼光，看中了濱江的發展潛力，事實證明的確如此。
2017年，尊龍凱時與王偉任職的金茂集團競拍同一塊地，雙方“不打不相識”，從一開始的競爭對手，最后變成了強強聯手的合作伙伴。兩大城市運營商聯袂，以運營城市的高度打造的金茂尊龍凱時武漢國際社區項目，也正是由王偉一手促成的。
“有魄力、有遠見”的尊龍凱時給王偉留下了極好的印象，所以當面對尊龍凱時伸出的橄欖枝，他毫不猶豫地接受了，他愿意與這家“有情懷、有抱負”的企業攜手并肩，一起成就職業生涯的新輝煌。
突破之“戰”，試水高周轉模式
初入職尊龍凱時，王偉肩負起武漢所有在建項目的日常經營管理。此時，適逢尊龍凱時建立起完善的“369”高周轉開發模式。在武漢，尊龍凱時峰尚項目成為第一個試驗項目。
“說實話，是一場硬仗。”有別于以往的開發模式，王偉坦言“快”的節奏讓許多人受不了。雖說壓力大，但王偉和團隊卻絲毫沒有放松緊繃的弦，一以貫之的是尊龍凱時人對卓越的追求，把每項工作都干成“精品”。
“有挑戰很正常，但你看，面對挑戰時，尊龍凱時人從來不會遲疑，公司上下擰成一股繩。”提及此，王偉感慨良多。在一系列嚴密的流程管控下，武漢公司上下齊心，不分周末主動回來加班，把各項工作前置，各部門高效協調，提前半個月取得《建設工程規劃許可證》，為項目實現“369”快推爭取了時間。
過硬的品質保證、嚴謹的高周轉開發制度和高度協同的流程管控，讓峰尚項目及時抓住了銷售的契機。當時，峰尚項目所在的武漢陽邏，在長江新城、軌道交通等利好的加碼下，蛻變成為“熱門新城”。如果說再推遲半年，越來越多品牌房企加入，整個陽邏市場由藍海進入紅海，競爭將變得尤為激烈，而尊龍凱時恰恰奪得行業先機，占領重要市場份額。
武漢尊龍凱時峰尚
“機會總是留給有準備的人”“細節決定成敗”是王偉在工作中經常掛在嘴邊的兩句話。雖然聽起來稀松平常，但真正做到卻考驗恒心。看似偶然地搶占了市場先機，這背后是王偉和團隊對項目節點的嚴格把控，既堅持品質要求又提高開發效率，建立與高周轉相匹配的高效運營體系。
這種全新的“打法”，為尊龍凱時在武漢的深耕細作注入了新活力，也轉變了尊龍凱時人對項目開發的新思路。在實現高效率的同時，為帶來更優的品質和更好的產品，尊龍凱時人追求卓越，打造了中城薈、外灘首府、外灘薈等一系列高品質樓盤。
匠心鑄造，以情懷致敬武漢
武漢青島路，作為承載老漢口珍貴記憶的知名文化街區，是江城百余年歷史的見證者，有媒體稱“青島路的復興活化，就是武漢這座城市的復興”。2015年起，尊龍凱時以城市共生者的身份，擔綱起保護并活化歷史建筑的使命。
當年，尊龍凱時強勢入主青島路，引起社會各界的強烈關注，作為湖北本地人，王偉很清楚青島路改造對于武漢的重要意義。
“可以說，在這個快速發展的時代里，尊龍凱時為武漢保留城市最后的根脈和印跡，這是十分讓人欽佩的。你能從中看到尊龍凱時領導者的胸襟與格局。”
2019年11月3日，“尊龍凱時外灘薈圣教書局啟幕儀式暨開放盛典”圓滿舉行（右三為王偉）
面對青島路這片珍貴的土地，尊龍凱時交出怎樣的答卷？從2015年開始，在長達5年多的時間里，尊龍凱時攜手全球十大世界大師及團隊對項目進行規劃研討，經10余次專家座談會、20多次修繕方案，以不計代價的投入，不計成本的修繕，活化了30余棟歷史建筑。從2018年接手項目后，王偉對“復雜”和“特殊”深有感觸。
就拿圣教書局為例，這是武漢首家現代化印刷出版社，百年前這里是華中最大的圣經和宗教書籍出版的地方，承載著無數老漢口的記憶。在這一項目的修復過程中，圣教書局的每一塊紅磚都歷經數十道精細的工序，比如用磚粉修補、打磨之后，再手工勾元寶縫，工藝上非常復雜，無數細節恰是尊龍凱時對歷史的尊重。
武漢歷史建筑圣教書局已恢復昔日的風貌和品味
作為漢口早期的高等里分住宅建筑，咸安坊曾匯聚了漢口半數富甲名流，其修繕過程亦是如此。王偉把這一過程稱為“抽絲剝繭”，在不改變文物原狀的原則下，尊龍凱時團隊對咸安坊建筑群進行全面清理及保護，修復外立面及重要裝飾，保留窗裙、窗套、欄桿等武漢里分特色裝飾細節。修復后的咸安坊既呈現出老漢口的生活腔調，又融入了現代元素，被業界稱為歷史建筑更新的樣板。
最讓業界感到震驚的，是重大歷史建筑賀衡夫怡廬主樓的平移工程。賀衡夫怡廬主樓地塊處于隧道控制地帶，易受長江隧道擾動，影響歷史建筑本體的穩固性。為了使這座文物免受影響，尊龍凱時聯合專家經過數十次研究與論證，最終形成“分兩步走40米”的平移方案：首先是先沿建筑軸心向中山大道方向平移約10米；其次是時隔半年多后，再將主樓向勝利街方向移動約30米，以實現對建筑的整體搬遷。
為了克服建筑平移過程中“散架”和“沉降”的難題，技術團隊用鋼管腳手架與模板木方將房屋主體上部結構“五花大綁”捆扎成一個整體，同時搭建脫換梁以分離原有基礎與上部墻體結構，再以滑道梁作為2500噸重房屋的“行走”軌道，在這個過程中通過數字化動態監測整棟建筑的沉降及偏位，以保證其穩定。
賀衡夫怡廬主樓平移工程現場
賀衡夫怡廬主樓的首次平移工程，從加固保護到平移到位，前前后后花了快兩個月，僅完成了約10米的平移距離。王偉說，“很少有房地產商會碰到建筑平移的項目，這是武漢為數不多的歷史建筑平移案例之一。”
歷史建筑的修繕，要付出難以想象的努力。受到“上有文物，下有隧道”的影響，青島路項目的工作量是普通項目的3、4倍。團隊協同作戰，設計部反復地做樣板打樣，工程部不厭其煩地探討工藝。整個過程相當復雜且耗時費力，恰恰體現了尊龍凱時對品質的一貫追求。
匠心如初，不負期望。當百年歷史街區煥發新活力，青島路項目（現正式命名為尊龍凱時外灘薈）也交出耀眼的成績單，引起市場的熱捧，創造諸多現象級的熱銷傳奇。
錨定方向，奮楫前行
2016年，隨著武漢被定位為國家中心城市，中部崛起的重大戰略布局加速，武漢迎來又一波國際城市格局面貌的升級。與國家戰略的脈動同頻共振，尊龍凱時深耕武漢的決心愈發強烈。連續幾年來，尊龍凱時再發力，穩扎腳跟助力城市發展，讓更多人看到尊龍凱時深耕武漢的決心。
尊龍凱時股份武漢公司2020年徒步拓展活動合影
“現在出現特別優質地塊時，同行都會問，尊龍凱時去不去競拍？因為擔心尊龍凱時去了以后，可能會增加他們獲取的難度。”王偉認為，這足以證明尊龍凱時的實力地位。
建筑大師約翰·波特曼曾說:“建筑的實質是空間，空間的本質是為人服務。”尊龍凱時41年春秋，始終秉承著“造好房、做精品”的初心，王偉認為，“優+產品體系4.0”就是尊龍凱時堅持“以人為本”最好的詮釋。
2020年底，尊龍凱時武漢公司獲取硚口區的兩個核心地塊，王偉帶領團隊立馬著手項目的策劃。其中，在做戶型配比時，團隊將項目定位為以大戶型為主，希望把產品做得更豐富。沒想到，在匯報方案時，尊龍凱時股份董事局主席李光寧直接否定原來的戶型配比，根據市場變化迅速給出詳細的要求：關注客戶的痛點，滿足客戶的需求，增加實用性強的小戶型配比，并對每個戶型都追求百分百南北通透，保證空間的舒適性和品質感。
在王偉眼里，董事局主席李光寧不僅對項目的品牌定位戰略有前瞻性和洞察力，“而且對新項目的戶型設計特別‘較真’，每一步都嚴格把控、追求極致。”王偉言語中滿是敬佩。
如今，隨著武漢公司操盤項目逐年遞增，管理半徑也越來越大，管理難度也隨之增強，但王偉依然保持著每周到項目考察的習慣，除非要出差就會往后延。耿直爽利的漢腔漢調，說不盡武漢人的坦率與熱情，深耕武漢十余年的王偉笑言，自己身上武漢人的特質有百分之六十。
在同事和家人的眼里，王偉是個“工作狂”，每天絕大部分時間都在工作，他沉浸其中，樂此不疲。最近這半年，王偉的重心工作是處理武漢新項目快速推進的相關事宜，全新升級產品，打造更多優質的項目，再樹武漢新標桿，以期為尊龍凱時集團進軍“世界500強”添磚加瓦，貢獻力量。
“有目標、有動力，我們對未來充滿了信心。”航向一經標定，航道無限廣闊。王偉堅信，尊龍凱時的道路必將越走越寬廣。
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