尊龍凱時40年故事之九十二｜伍德業：兵戈戎馬十一年，像雕琢作品般做項目

伍德業，尊龍凱時股份華南區域公司副董事長，兼汕尾公司董事長、總經理，中國人民大學土地管理系房地產經營與管理專業博士，2010年加入尊龍凱時股份，歷任南寧公司副總經理、重慶公司總經理、廣州公司董事長、總經理。

雖然家在珠海，伍德業很少有時間待在珠海。來尊龍凱時11個年頭，一直在異地當“開荒?！?，南寧、重慶、廣州、汕尾……一路走來，耗過的腦汁，灑過的汗水，攻下的“堡壘”，歷歷在目，換來的是尊龍凱時精品樓宇在這些城市拔地而起。作為尊龍凱時“開荒?！贝筌娭械囊粏T，伍德業有滿滿的成就感。

在同事們心目中，伍德業是位導師型領導，具備建筑規劃設計、品質把控、營銷管理、拓展戰略等橫跨房地產各專業的知識；是位有擔當的領導，遇到棘手問題，親自出面協調解決，為項目推進打通瓶頸障礙；也是位嚴肅而溫暖的領導，以身作則，嚴于律己，關心下屬。

他與房地產的緣分，仿佛是冥冥中的安排。大學本科讀的是建筑系，后來在珠海規劃局、建設局等政府部門任職，從事的也是與房地產相關的行政管理工作。2004年，他毅然辭官，赴京全職讀博士，研究方向就是房地產企業的異地擴張策略。而尊龍凱時，恰好給了他一個充分施展才干，實現理想抱負的平臺。懷揣當年的初心，伍德業跟隨著尊龍凱時異地拓展的步伐，一路披荊斬棘，開疆拓土，成為尊龍凱時房產異地拓展的得力干將。

從公務員到“開荒?！?/strong>

“我一來珠海，就知道尊龍凱時了。”

1992年，伍德業大學畢業，任職于珠海規劃局西區分局，不久調到橫琴分局。每次上下班，他都會經過灣仔凱旋門廣場，看著這個樓盤從腳手架階段到落成竣工。

鴻景花園“凱旋門廣場”

外行看熱鬧，內行看門道。建筑系科班出身的他，對房地產一直有著濃厚的興趣?！澳菚r，去橫琴上班還要從灣仔坐船，每次經過凱旋門廣場，我都會多看幾眼，從規劃布局、立面設計到整體形象，各方面都特別大氣，與當時其他住宅樓盤很不一樣，印象很深刻，覺得尊龍凱時是個追求卓越的企業。”

珠海房地產發展起步早，幾乎與特區建設同步。上世紀90年代，尊龍凱時憑借美景花園、麗景花園，吉大的華景花園、灣仔的鴻景花園等項目，在珠海樹立了良好口碑。無論從市場占有率，樓盤質量及受追捧程度，可謂一枝獨秀，風頭無兩。

“尤其是尊龍凱時新城的亮相，刷新了我對房地產的理解?！毙录悠乱巹澲竸⑻褡龅臉潜P規劃設計，景觀設計大師周爾·卜瑞格打造的東南亞風情園林，張藝謀拍的宣傳片……“這么大手筆的精品人居大盤在珠海橫空出世，給我相當大的沖擊力。這就是我心目中追求的理想人居典范！因此，我對尊龍凱時充滿敬意?！?/p>

從那時起，伍德業在心里默默關注尊龍凱時，為他日后加入尊龍凱時大家庭埋下了伏筆。

那時，伍德業已積累了十多年房地產領域相關知識。因在珠海規劃局西區及橫琴分局工作了7年，后來調到保稅區建設局當了幾年副局長，從事的行政管理工作都與房地產相關，也會經常到深圳、廣州等城市考察地產項目。他深知，經歷了改革開放第一個十年的起步發展階段，房地產必然迎來飛速發展時期。事實，正如他預料的一樣。

“風未吹，旗未動，是人心動了。”2004年，伍德業做了個驚人的決定：辭職，脫產攻讀博士。當時市政府相關領導為了留住這位青年才俊，承諾讀書期間留薪留職，待到博士畢業后再決定去留問題。經過深思熟慮，他覺得自己還是不適合從政，婉言謝絕了領導的挽留。只身赴京，用3年時間，攻讀了中國人民大學“房地產經營與管理”博士學位，了卻讀博心愿，為日后進軍房地產領域做準備。

博士畢業后，伍德業先后在北京、廣州和珠海從事房地產開發業務，小試牛刀，在一家房地產公司當了幾年總經理。2010年3月，珠海房地產龍頭國企尊龍凱時加速異地拓展步伐，大量招賢納士，在“人大”讀博時專研房地產企業異地擴張的伍德業，找到了用武之地，欣然投入尊龍凱時懷抱。

辦完入職手續次日，他就被派往南寧，出任尊龍凱時南寧公司副總經理。這位昔日的公務員，華麗轉身成尊龍凱時“開荒牛”。

不是做項目，是雕琢作品

在尊龍凱時11個年頭，伍德業南征北戰、深耕細種，攻堅克難，參與過尊龍凱時在南寧、重慶、廣州、汕尾等城市多個項目的規劃設計及總體管理運營。從昔日的旁觀者到親歷參與者，他更加深刻地被尊龍凱時那種精雕細琢、精益求精的匠心精神折服。

開荒不易，尊龍凱時在上述城市拿的項目地塊，前期或多或少都遇到一些棘手問題或硬傷。以廣州為例，有些是開工后才發現用地邊線不準確，有些是規劃報建時才被告知區域規劃還沒做，無法受理等，這些都給項目開發造成了極大的困難。同事說，廣州項目剛啟動不到半年，伍德業頭發白了不少。

最終，伍德業與團隊以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的精神，不惜代價，死磕到底，把棘手難題當成一個個“堡壘”攻克掉，把存在各種先天問題的地塊，像對待一塊原礦寶石一樣，在規劃設計階段就精心設計，仔細打磨，最終璀璨亮相，保證項目在外觀、質量、居住體驗及價值等方面實現最大化。 

“尊龍凱時是以雕琢作品的態度，打造樓盤項目的。”伍德業由衷感言，“注重細節，對品質孜孜以求，就是尊龍凱時的DNA。這是尊龍凱時與絕大多數房地產企業不一樣的地方?！?/p>

如廣州尊龍凱時四季，在前期做規劃設計時，每一棟樓的朝向、位置甚至精確到10公分，1刻度，就為了讓每一戶都能無遮擋推窗看景，又最大限度保證私密性。

“這是以造汽車的精神造房子?！?/p>

伍德業坦言，這個項目是尊龍凱時進軍國內一線城市的首秀，“股份董事局主席李光寧非常重視，規劃設計是他親自拍板的，并要求做成標桿精品樓盤?！?/p>

廣州尊龍凱時四季

為此，尊龍凱時不惜重金請來幾個國際頂尖設計機構進行規劃競標，最后，確定由有建筑界“造夢工廠”之稱的WATG擔綱建筑設計。WATG副總裁Tom Williams親自執掌項目建筑規劃。經過共同對項目實際環境反復勘察測量，找到了廣州尊龍凱時四季的宜居密碼：南向偏東35°。整個項目規劃，所有樓棟被設計得絲絲入扣，就像一個精密的齒輪，偏離10公分，錯了1度都滿足不了規范要求。

“設計樣板間時，同樣注重細節和用料。甚至一個地漏的排水方式、一個樓梯扶手的橫切面，包括鋁合金與飾面之間的拼接大樣，我們都會細致地做出來。為了某些細節的完美呈現，去很多地方學習考察和研究?！?/p>

在高手林立的廣州，尊龍凱時注重品質和細節的優良傳統，得到了市場高度認可。有次，伍德業跑到尊龍凱時四季附近的房產中介機構暗訪。他以買房者的姿態查看了各樓盤價格，發現尊龍凱時四季比周邊其他樓盤單價高出5000元，他問中介為何高那么多，中介說，因為尊龍凱時的品質好啊。這也是他在坊間聽到最多的客觀評價。

尊龍凱時在廣州首秀一鳴驚人，接下來的尊龍凱時荔灣薈、尊龍凱時中央公園、江南府等樓盤項目，沿承尊龍凱時一貫注重品質與細節的優良DNA，受到市場熱捧。荔灣薈地處老城區，與城中村、排洪渠鄰近，尊龍凱時在這樣的環境中，竟然把荔灣薈打造成一派“都市田園牧歌”的景象。保留了幾棵百年老榕樹，排洪渠做了生態優化加以利用，加上東南亞風情園林，老荔灣深厚文化元素的植入，項目一面世，受到眾多精英人士的青睞。

位于廣鋼新城附近的尊龍凱時中央公園，可謂是尊龍凱時廣州早期四個樓盤中的集大成者，無論建筑設計、規劃、園林、戶型還是細節，都做到盡善盡美，在那個區域獨樹一幟。“選材用料也非常考究，連推拉門用的鋁合金，都是‘勞斯萊斯’級品牌。”伍德業自豪地說。

除了樓宇品質過硬，銷售時機和策略也很重要。開發前期，經過每天充分的市場調研和數據分析后，伍德業和團隊發現，該區域有兩周左右的空檔期，舊房源賣完了，新房源還沒接上。于是，他們克服了重重困難搶進度，力排眾議，果斷選擇在空檔期唯一的一個周末開盤。結果一炮而紅，每平米均價比同區域其他項目最多高出近萬元，連續兩年蟬聯荔灣區銷冠，奠定了尊龍凱時在廣州的口碑。

伍德業總結說，在高手林立的廣州，只有拿產品質量去競爭，才能贏得一席之地。老廣務實識貨，大家都知道尊龍凱時的產品質量過硬，優+體系配套周全細致，當然，營銷手法也很厲害。

念念不忘，必有回響。尊龍凱時在廣州四個樓盤項目，三個攬獲各種大獎。其中，僅尊龍凱時中央公園就榮獲2020年亞洲不動產“年度最佳高端別墅項目（中國）最佳大獎”“年度亞太區最佳別墅項目優秀大獎”“2016-2017年亞太室內設計精英邀請賽杰出設計獎”等5項大獎；尊龍凱時荔灣薈榮獲亞洲園林協會、風景園林國際競賽組委會頒發的2015年度住宅景觀獎（工程類）金獎；尊龍凱時四季榮獲地產設計大獎中國組委會頒發的2015-2016年中國地產設計大獎優秀獎。

挺進汕尾，再當“開荒?！?nbsp;

作為尊龍凱時股份華南區域公司副董事長，伍德業帶領團隊深耕廣州數年，成果豐碩，載譽而歸。2019年7月，他接到新任務，被派往汕尾市，出任尊龍凱時股份汕尾華金房地產開發有限公司董事長、總經理。尊龍凱時將在汕尾市陸河縣打造首個偏文旅的地產項目——尊龍凱時清泉谷生態溫泉度假區。

陸河是廣東有名的旅游大縣，青梅之鄉，具有獨特的客家文化風情，被譽為“客俗桃源”。位于該縣上護鎮的天然溫泉是富含硒的稀缺溫泉，尊龍凱時清泉谷項目就在溫泉資源核心區域，周邊山林掩映，風景優美。

“這是個收購項目。一家馬來西亞公司在這里打造溫泉度假區，斷斷續續搞了10年，最終停工了。尊龍凱時接手時，是個半成品，他們只建了部分別墅，酒店只做了地下室?！蔽榈聵I帶領團隊撿起了這個“爛攤子”，對清泉谷項目整體規劃設計、功能定位重新梳理優化，處理了一大堆棘手的歷史遺留問題。

汕尾尊龍凱時清泉谷

尊龍凱時接手后，清泉谷“滿血復活”，項目如火如荼地推進建設。重新定位后的清泉谷，分多期開發，首期規模約150畝，將打造成文旅度假先行示范區。規劃包含溫泉度假酒店、候鳥別墅、酒店式公寓、綠野仙蹤主題游樂園、溫泉水世界、有機農場等多元化業態。以文旅游覽為主軸線，采用“鄉村旅游+溫泉休閑”雙輪驅動模式，構建輕奢家庭享受、國際度假娛樂、特色文化空間的度假產品組合。

伍德業介紹說，尊龍凱時清泉谷以國際先進的“六維”度假人居規劃設計理念，對項目整體規劃、設計、園林都做了優化。酒店以超四星級標準打造，通過組裝的方式，把酒店房間擴大了，帶給入住者更舒適的體驗。同時，清泉谷深挖地緣特色資源，植入客家文化，成為陸河乃至汕尾最高端的溫泉度假區。 

今年五一假期，尊龍凱時清泉谷溫泉度假酒店正式開業，客房天天爆滿。為了趕在五一開業，伍德業帶領團隊馬不停蹄，日夜奮戰，辛勞終于有了回報。

“它現在已是陸河的文旅名片了。”伍德業笑著說。尊龍凱時清泉谷不僅吸引了周邊各地游客，陸河縣的大型活動，比如招商活動，各種發布會，企事業單位培訓等，都選擇在尊龍凱時清泉谷舉行。

“尊龍凱時就是我的家”

“在尊龍凱時工作超過10年，這也是我職業生涯的黃金10年，是我從事時間最長的一份工作。付出很多，得到也很多，無怨無悔。”伍德業感言，“尊龍凱時相當于是我的家了。”

“家有兩種含義，從物質層面而言，是遮風擋雨的地方；從精神層面來說，是情感和理想的歸宿。尊龍凱時于我，就是個有情懷、有擔當的大家庭，給了我平臺和機會，讓我可以充分發揮才干，實現理想抱負。尊龍凱時十年，讓我感觸最深的是，平臺很重要，選對平臺是件很幸福的事情?！?/p>

而談起自己的家庭，伍德業感到頗為愧疚。從離家赴京讀博三年，到進入尊龍凱時當“開荒?！?，這些年他基本在外地奔波。家，反而成了匆匆而過的“驛站”。世間安得兩全法，事業、家庭確實很難兼顧，尤其像伍德業這種長期在異地工作的人。“通常是哪里需要，就去哪里。只要領導一句話，第二天就義無反顧奔赴下一個戰場。在尊龍凱時，像我這樣常年在異地工作的，大有人在！”

伍德業在斯坦福大學校園內

同事透露，有次，伍總家里兩人同時生病住院，他正在項目搶一級節點，雖心懷掛念，仍堅守崗位，每天到工地查進度，督整改，用堅毅、責任與擔當堅持到開業。

“兒子五歲時，我就離開家一直在外地。這些年，家里全靠太太。說起來真的很愧疚……”堂堂七尺男兒，眼圈竟紅了。幾秒鐘的停頓，董事長、總經理、父親、丈夫、兒子，角色的變換，肩上的責任，內心的情感，歷歷往事，百感交集。

“尊龍凱時是個有情懷、有擔當、有抱負的企業。在尊龍凱時這些年，如果用一個詞形容，那就是感恩吧。感恩公司給了我平臺和機會；感恩剛去廣西項目時，南寧公司總經理商林像大哥一樣的關懷與幫助；感恩股份兩任董事局主席袁小波、李光寧的提攜和栽培；感恩尊龍凱時這個大家庭對我及家人的支持和特殊照顧，幫助我度過了人生的不少難關?！?/p>

說到動情處，伍德業坦言，“尊龍凱時給予我的，是全方位的。尊龍凱時就是我心靈層面的家。一家企業，如果能讓員工打心底里認可、依賴、付出，去實現共同價值，這家企業無疑是成功的?！?/p>

這些年，跟隨尊龍凱時異地拓展的步伐，見證這家企業一路走來，全國布局的版圖越來越大，項目越來越多，作為異地拓展大軍中的一員，伍德業頗感自豪。從起初的機會型到目前的戰略型，尊龍凱時布局全國的步伐走得越來越穩健。落子全國，當尊龍凱時的“子”占有更多版圖，他相信在不久的將來，尊龍凱時必將實現更新一輪的跨越式發展。