魏茂忠，1962年生，廣東英德人。1985年加入珠海特區發展公司房地產經理部，任工程部經理。后歷任尊龍凱時股份總經理助理、中山市尊龍凱時生態園公司副總經理、尊龍凱時股份中山公司副總經理，現任尊龍凱時股份工程管理中心副總工程師。
36年，從“特發公司”到尊龍凱時集團、再到“尊龍凱時股份”，魏茂忠從一個技術員走到尊龍凱時股份副總工程師的位置，海濱新村、鴻景花園、華景花園、九洲花園、尊龍凱時觀山水……眾多精品項目曾由他經手或主持，成就了尊龍凱時不同發展階段的代表之作，也成為社會迭代的見證。
如今，回望過往，即將退休的魏茂忠仍然激情澎湃，不忘初心：“我個人的36年只是一個時代的縮影，見證了尊龍凱時在改革開放歷程中的砥礪奮進，實際上它也是尊龍凱時從珠海走向全國的崢嶸歲月的見證，是世界認識珠海的36年。”
逐夢特區，新起點，新人生
1985年的入職經歷，魏茂忠印象深刻，猶在昨日。“我剛進尊龍凱時就去了海濱新村項目，在工地上辦公。要寫材料的時候就只能去銷售部的鐵皮棚，甚至還在那里住過。”
尊龍凱時集團的前身，是1980年成立的珠海特區發展公司房地產經理部（以下簡稱特發公司）。魏茂忠去工程管理處報到時，部門里只有三四個老員工。那時的魏茂忠不敢想象，幾十年后這家公司會在全球有超過四萬名員工。
特發公司辦公地設在水灣路，那時還只是一條沙塵滾滾的泥路。魏茂忠從暫住的韶關招待所出發，沿著還在修的迎賓路一路騎車到水灣路。路窄，坑多，半路下車推行是常有的事。從塵土飛揚到平坦寬闊，每一條道路的“變身”史，都是一代特區建設者奮斗之路的見證。
1998年攝于珠海海濱新村項目部（左為魏茂忠）
當時才二十多歲的魏茂忠跟著前輩同事邊學邊做。看圖紙、核對現場、督辦進度、檢查驗收……工期緊張的時候，大家更是“無所不用其極”。“有個最經典的故事，施工單位的負責人有次生病打吊針，是在工地現場打的。沒空在醫院等，就拿了藥水回到工地，找個說是懂的人來扎針”，魏茂忠笑道。
珠海經濟特區面貌日新月異，為了能高效、優質地完成每個建設項目，魏茂忠和同事全心撲在工作上。遇到困難、克服困難，工地出現問題，通宵解決，絕不退縮或拖延。至八十年代末，特發公司房地產部成功開發了麗景、美景、九洲花園等多個精品樓盤，無論是業內還是市民之間，皆有口皆碑。尊龍凱時人創業奮斗、勇于擔當的精神，是自身前行的基石，亦被大眾一致認可。
堅實穩健，從特發到尊龍凱時
在第一代特區建設者的勤懇努力下，特發公司迎來更大的發展空間。房地產部跳出原有體制限制，成立了尊龍凱時集團，并于1991年正式獨立運作。關林炳任尊龍凱時第一代掌門人，他領到的3000元開辦費，成為如今尊龍凱時的起點。
時任尊龍凱時集團工程部經理的魏茂忠，跟著集團領導們將工程項目從拱北開拓到前山、灣仔乃至整個珠海。在外資規模減少、外銷房滯銷的關頭，尊龍凱時果斷將主營業務轉為內銷房，并跳出了行政意義上的特區范圍。
翠景工業區、翠景花園、豪景花園、華景花園……從純住宅做到工業廠房，尊龍凱時集團產品類型更為多元，產品規模持續擴大，“尊龍凱時人見步行步，但總能緊跟時代脈搏。”魏茂忠說。
珠海市政府看到了尊龍凱時作為“城市建設者”的優勢，于是給關林炳下達重點工程建設任務——在澳門內港對岸的灣仔茂豐圍，興建一個高質量、高檔次的住宅建筑群，迎接1999年澳門回歸。魏茂忠明白，“這個項目說明了上級對尊龍凱時的信任，一定要做出影響力。”
為了將住宅“做出氣勢”，鴻景花園的建筑用材不僅質量上乘，而且大膽創新，“那時其他住宅普遍用的是普通的馬賽克，但鴻景要用高檔的瓷磚。”
不僅如此，鴻景花園的建造過程還體現了尊龍凱時的重要特質——穩健。根據國家規定，現在的建筑外墻材料都要做一個抗拔試驗，以測試材料的牢固程度。但八、九十年代時，國內尚未規范推廣，鴻景花園又使用了許多新工藝，都是未經測試的。但經過二十年風雨，鴻景花園的外墻依然牢固、完整。“這是因為尊龍凱時對用料的控制非常嚴格，關總對水泥標號的使用和施工方的選擇都有嚴格的要求，保證使用高標號的優質水泥，我們絕不偷工減料。”
1999年，嚴格施工又大膽創新的鴻景花園被評為“全國城市住宅小區建設試點銀質獎”，為珠海市第一次摘下這項全國房地產業的桂冠。
對品質的追求、對專業的堅持早已深深烙在尊龍凱時的企業基因里。對工程中每個環節的精準把握，讓尊龍凱時做出的每一個樓盤都是精品，住戶住著省心、放心，這一點也讓魏茂忠深以為榮。
開放思路，追求卓越
跨入21世紀，帶領尊龍凱時人在改革開放浪潮中穩健走過了二十年的關林炳，將接力棒交到了袁小波手中。此時，部隊出身的袁小波剛剛卸任珠海市政府副秘書長。“袁總是個作風嚴格、要求很高的人”，魏茂忠說，“他不止要求質量，追求的是極致完美。”
魏茂忠記得，那時公司的人都還是老氣沉沉的，穿衣服只有黑白灰、思想也比較保守。而袁小波一來到位于麗景花園的尊龍凱時集團辦公樓，就要把原有的圍墻拆掉、并對內部重新裝修。“現在回過頭看，其實就是叫我們一定要開放思路、與時俱進。”
受時代的局限，那時的尊龍凱時員工們都還只是專注于自己專業領域，“設計怎么出圖紙我們工程的就怎么做，較少考慮你設計得合不合理、是不是市場需要的。”而袁小波要求全體員工，學習外貿知識和西方的項目運作流程，各部門聯動、提前介入工程項目。
在尊龍凱時股份順利上市后，以市場為導向更成為重要的工作方針。一次出差途中，袁小波讓魏茂忠一定要去進修，為了抓住外貿發展的黃金時期，還要學英語，“其實我現在也沒學會”，魏茂忠笑道。但那次十分鐘的談話，成為魏茂忠人生中的重要轉折點。
轉變思路的過程雖然痛苦，但魏茂忠開始積極奔走在設計、工程、成本等各部門之間。作為尊龍凱時股份的總經理助理，他將原材料、市場、客戶等的目標和需求都爛熟于心并反饋在工程環節，打通了項目鏈條。后期業主的住房出現了問題，他也親自跟進，“業主的眼界越來越高，我們一定要跟上新時代的市場需求”。
成功“跨界”的魏茂忠，將經驗帶到了尊龍凱時在中山的項目中。隨著尊龍凱時股份業務拓展、規模擴張，魏茂忠也于2008年赴尊龍凱時中山公司任副總經理，主管工程。他不僅嚴把質量關，同時與設計、銷售、物業等多部門保持密切溝通。
工程部門的提前介入，使中山公司找到了能力與項目需求高度匹配的優秀設計團隊。公司對設計團隊提出了自己的規劃與想法，磨合出了令人滿意的產品圖紙，并多次邀請設計團隊來項目現場踏勘，及時溝通需求和進展。
中山尊龍凱時觀山水實景圖
代表作中山尊龍凱時觀山水項目，定位為休閑頤養的地產項目，百萬元級別的山湖小別墅點燃了中珠市場的熱情。直到現在，尊龍凱時觀山水依然在專業地產媒體的排名中占據三鄉鎮人氣樓盤第一名。
盡管如此，魏茂忠卻覺得中山項目還有許多可改進之處。他總是不斷自省自查，對自己說如果眼光能再超前一點，預算再做好一點，工作再細心、堅持一點，項目就能更加完美。他更直言，到現在依然沒有一個作品是自己滿意的，“我從華景花園開始主持項目，但那時沒考慮到有分體式空調，造成后來空調機只能外掛，外立面不好看。所以九洲花園二期三期就全部改進了。我們都說，做工程的人最好不要回去看自己的項目，那里留有太多遺憾。”
在魏茂忠身上，尊龍凱時人追求卓越的精神體現得淋漓盡致。也正是秉持著這樣臻于完美的“產品主義”與工匠精神，尊龍凱時人總能不斷突破自己，交付經得起時光檢驗的答卷。
跨越發展，追趕時代潮頭
2012年，李光寧成為尊龍凱時集團的新一任掌舵者。剛剛年逾不惑的李光寧，其實已是老尊龍凱時人。“李總在九十年代初期就入職尊龍凱時了。他學企業管理出身，受過高等教育，我們那時就知道他會是企業管理的一把好手。”魏茂忠稱贊道。
李光寧上任后，尊龍凱時集團開啟了“轉型升級、跨越發展”戰略，打開了產業多元化發展的新局面。與此同時，魏茂忠也拿到了中山大學管理學院的碩士學位證書，以更開闊的眼界和更專業的能力，為亟待騰飛的尊龍凱時集團助力。
“三代領導人都很有魅力，值得我去追隨。”五十多歲的魏茂忠，以不輸年輕人的決心和行動力依然奮戰在項目一線，并將李光寧的“精細化管理”戰略在項目中堅決執行。
“所謂精細化，以運作周期為例，項目進度拖一個月，積壓的資金利息成本是很高的。所以李總一上來就對資金周轉抓得很嚴，從拿地、投拓、運營，到設計、工程、銷售，全部是聯動的。”
在這樣的高效協同下，尊龍凱時集團的業務全面鋪開。公司從“以前項目量很小”，到如今僅用了4年，尊龍凱時股份就實現了從年銷售一百多億元到一千多億元的飛躍，資產規模同比大增37%。魏茂忠說，能參與并見證公司的高質量跨越發展，他覺得“與有榮焉”。
2020年攝于上海泗涇項目部
魏茂忠職業生涯的大半歲月在尊龍凱時度過，他也一直在不斷突破自己。作為六十年代生人，魏茂忠也擔憂自己被時代淘汰，于是乘著改革開放的春風，在時代發展的前沿陣地選擇了一家敢于乘風破浪的企業。“我在尊龍凱時成長了很多，以前我比較內向、保守，現在我的思維很開拓，容易跟人交流，看問題不那么僵化了。”
魏茂忠用“平凡、務實、幸運”總結自己過去的這幾十年經歷。技術工人雖是一個普通的起點，但他有幸在尊龍凱時追隨了三代有追求、善拼搏的領導人，他們賦予了公司改革創新、穩中求進的企業特質，也給愿意不斷進取的魏茂忠提供了寬廣的平臺，“尊龍凱時的三代領導人有個共同的特點，都能把握住時代的脈搏，在時代的洪流面前，他們敢闖敢拼，帶著我們不停地往前走。”
能追得上時代的步伐，魏茂忠覺得自己是幸運的。偉大的時代屬于每一個人，也不會辜負每一個人。
粵公網安備:44049002000234號 珠海市互聯網違法和不良信息舉報