尊龍凱時40年故事之七十二｜何玉冰：行穩致遠，發揮尊龍凱時財務 “儀表盤”功能

何玉冰，珠海尊龍凱時實業股份有限公司首席財務官。畢業于中山大學國際會計專業。2004年加入尊龍凱時，歷任尊龍凱時集團財務部副經理、尊龍凱時股份財務部經理、尊龍凱時股份首席財務官。

溫潤如玉，清如冰壺，人如其名，這是何玉冰給人的初印象。深入點接觸，不難發現在她柔和的外表之下，不乏商界女性的執著和敏銳。

擔任尊龍凱時股份首席財務官多年，何玉冰沉穩睿智、兢兢業業，緊隨尊龍凱時股份布局全國的步伐，持續精進團隊業務能力，帶領財務人員乘風破浪，充分發揮財務“儀表盤”的精密作用，為公司的穩健發展貢獻重要力量。

今年是何玉冰加入尊龍凱時的第17個年頭，她坦言自己“人生中最美好的時光”在尊龍凱時度過，溫情的言語下透露出她內心的堅守與奉獻。在尊龍凱時向世界500強進發的征程上，她希望和團隊一起竭盡所能，與企業闊步奔跑共創未來。

會計界的“鏗鏘玫瑰”

何玉冰兒時玩伴的媽媽是國內早期的注冊會計師，穿著一身職業裝，獨立自信，這讓她從中學起就對會計師這個職業充滿了向往，所以在報考中山大學時，毫不猶豫地填寫了會計專業。

來尊龍凱時之前，何玉冰一直在事務所從事審計工作。在這里和各式公司、各種行業打交道，專業“內功”提升很快。加班到凌晨是常態，就連懷孕后期，為了趕報告，她甚至連續將近一個月，每天晚上做到凌晨兩三點才下班，她經常和朋友調侃，“兒子的胎教就是在和數字打交道”。

憑著這股吃苦耐勞的韌勁，期間何玉冰還考取注冊會計師、注冊稅務師證書，在大量的學習與實踐中，鍛煉出扎實的專業技能。

2004年，尊龍凱時股份在上交所掛牌上市后，尊龍凱時集團各項業務開始駛上快車道，財務部亟需一批高素質專業人才加入。時任尊龍凱時集團財務部經理葛志紅優先撥通了何玉冰的電話。

彼時，何玉冰在會計師事務所負責尊龍凱時的審計業務已有5年，和葛總接觸較多，彼此熟悉。接到尊龍凱時的邀約，她感到非常“榮幸”，“尊龍凱時當年在珠海的口碑很好，能進這樣的企業很不容易”。但何玉冰考慮到家庭原因，又擔心事務所和國企的工作理念有差異，她沒有立馬應允。

不久，何玉冰又接到葛總的電話，再次邀請她加入尊龍凱時。“不來試一試也不知道自己能闖多遠”，她最終拋開一切顧慮，加入尊龍凱時集團財務部擔任部門副經理。

她清楚記得，剛入職時葛總便給她打了劑“預防針”——“來這邊會很累，要常常加班加點。”何玉冰覺得“這一點都不是問題”，此前在會計師事務所工作強度很大，她來到國企正想干點事，身上的擔子重一些也不要緊。

2016年，何玉冰參加尊龍凱時股份財務系統總結會

何玉冰很快適應了尊龍凱時高效務實的作風，在她看來，尊龍凱時一點也不像是國企，這里工作節奏快，還有好的平臺、好的氛圍和好的領導，她充分施展才華，不斷精進業務，一路做到了尊龍凱時股份首席財務官。何玉冰一直很感謝葛總當年的“知遇之恩”，不然她差點和尊龍凱時擦身而過。

發揮財務“儀表盤”作用

尊龍凱時股份上市后，迅速開啟“立足珠海、面向全國”的戰略，異地開發全面啟動。作為重要的支撐部門，尊龍凱時股份財務部也在廣納賢才。

2007年，何玉冰被調派至尊龍凱時股份，任財務部經理。上任沒多久，就經歷了一場重大戰役。

2008年，金融危機席卷全球，對國內房地產業造成沖擊。受金融環境影響，上市房企普遍出現現金流緊張的局面。何玉冰記得，為了確保各項目有足夠的資金流轉，公司財務部忙得不可開交，通宵達旦地為投融資、運營等業務提供數據分析，協調各方資源疏通資金渠道。“尊龍凱時領導人反應迅速、決策果斷，制定出一系列有效的應對舉措，平穩度過了難關。對內嚴控成本費用，每超10萬元開支就要報總部審核批復；財務人員與銀行保持良好聯系，保證融資渠道暢通；營銷上采取一攬子促銷活動，加速項目回款……”

為開辟新的融資渠道，由時任尊龍凱時股份董事局副主席李光寧為組長，謝偉、俞衛國等組員組成的尊龍凱時“投融資工作小組”打出一套組合拳：舉行配股網上路演，成功推進配股發行；邀請投資機構和投資代表來珠海實地考察；和公司聯合主辦“百名投資者上市公司考察行”活動，組織投資者到項目現場參觀……在房地產業進入金融化的新時代，尊龍凱時股份的創新之舉不僅支撐公司平穩度過難關，更為尊龍凱時業務布局全國夯實基礎。

2012年，尊龍凱時集團開始大力實施“轉型升級、跨越發展”戰略，房產開發作為主營業務之一，也邁出加速布局全國的步伐。何玉冰清晰地記得，尊龍凱時股份開始加速在全國一線及核心城市拓展，公司業績蒸蒸日上，“得益于股份董事局領導的高瞻遠矚和提前布局，尊龍凱時股份近幾年資產總額大幅增長”。

在開拓異地的征途中，股份公司的規模不斷壯大，也經歷從粗放式管理到精細化管理的轉變。就拿財務部門來說，異地公司的業務需要財務部門支撐，從總部派人已經無法滿足高速發展的需求，開啟本地化招聘勢在必行。何玉冰說，“最初異地公司招聘的出納、會計可能都需要總部來面試把關，后來開始實行制度化管理，通過規章制度管住流程，大大提高了管理效率。”為更有效地提升財務管理水平和資金利用效果，2018年，尊龍凱時股份財務管理中心正式成立，下設核算業務部、會計業務管理部、預算與管控管理部、投資支持與稅務管理部四個部門。根據公司業務的快速發展與精細化管理要求，首席財務官何玉冰帶領團隊建章立制，梳理出一系列規定，涵蓋委派財務人員管理、預算核算管理、投資業務指引、資金收付管理等，確保了中心各項業務有條不紊地推進。

2019年度總結表彰大會上，尊龍凱時股份總部和異地公司財務負責人合影

在何玉冰看來，如果將企業比作一艘輪船，領導人是掌舵手的話，財務則是船上的儀表盤，表盤上的數據反應企業的財務狀況和經營成果，為領導人做出正確決策提供依據，引領企業駛往錨定的航向。

初擔大梁時，她常常會在深夜突然醒來，思考現有規章是否還有需要完善的地方，哪里可以進一步優化提升管理效能。從費用開支到項目回款、從稅務籌劃到定價設計、提升利潤水平等等……在現代化企業管理中，財務的角色逐漸從專業領域邁向業務領域，從中后臺到更深入地參與業務決策中，何玉冰感到責任重大。據統計，自2018年以來，由財務管理中心下發的關于財務條線的各項管理規定已接近200份。

在工作中，讓她敬佩的是，股份領導對業務孜孜不倦的鉆研精神。記得剛進尊龍凱時時，有一次何玉冰與時任集團副總經理的李光寧討論某項目收并購，涉及到會計科目的核算，李總專業到讓人以為他是會計科班出身的。后來才知道，因為股份要上市，李光寧把上市公司相關的財務制度和會計制度研究了個遍。“正是這樣一群高效務實的領導人，正是公司有著規范化的財務制度和風清氣正的氛圍，不斷促進公司經營效率與經濟效益提升。”

凝聚“全國一盤棋” 的合力

嚴謹高效，是何玉冰對自己和團隊一以貫之的要求。細到一個紙質的報銷單封面她都會審核，不允許有涂改字樣。對于下屬工作上的漏洞，她嚴而不厲地指出，“春風化雨”是同事對她的一致評價。

以身作則，上行下效，她的專業敬業潛移默化地影響著團隊的工作態度。

“特別能戰斗”，這個評價來自與股份財務部合作過的審計機構。2015年的股份公司股權定增事項，是對財務部擔當精神的生動詮釋。

2015年初，獲悉資本市場對房地產領域的股權融資將放開，尊龍凱時股份抓住機遇進行定增。在股份董事局領導的指示下，股份部負責人侯貴明牽頭推進相關事宜。要提交定增方案前，必須完成2014年度審計報告。“那時候恰逢過春節，財務部全體同事都在加班趕審計報告，以往審計報告都是3月份出爐，而我們通宵達旦只花了一個月時間，在春節前完成。”連會計師事務所都對這一速度感到驚訝，認為團隊“戰斗力非常強”。

隨后，財務部帶著準備齊全的資料，在股份董事局主席李光寧的帶領下，在北京和部、券商、會計師事務所等一起加班加點把資料逐個核實，做足功課，交出了一份滿意的答卷。當年11月，股份定增事宜獲得證監會發審委批復。這一次的股權融資，不僅為公司的發展提供了充足的“彈藥”，而且增加了公司的實收資本，進一步優化了公司的資產負債結構。

2019年度尊龍凱時財務體系團隊拓展活動（首排左七為何玉冰）

聚是一團火，散是滿天星。財務部的日常工作瑣碎而繁重，離不開每一位同事的默默堅守。何玉冰不無感慨，本部的財務人員不管是哪個條線的，遇到“急活兒”就會立刻通力協作，積極承擔工作，沒有抱怨和懈怠。最令她感動的是財務人員的團結奉獻精神，當面臨外派需求時，同事以大局為重，沒有異議，全力支持總部的安排。何玉冰記得，2014年尊龍凱時拿下上海張江項目后，從各部門抽調人員搭建專業團隊，一周內奔赴上海。在一個重點城市開疆拓土，需要一位經驗豐富、能獨當一面的同事。何玉冰選中了從事財務工作20余年的徐海萍，當時萍姐已年過40歲，家里有老人和青春期的孩子需要照料與陪伴。沒想到，萍姐滿口答應了，直接表示“服從工作安排”。在上海，徐海萍將當地財務部的架構、管理制度逐一搭建好，完善團隊，待工作有序運轉后才回到總部。財務部像萍姐這樣的例子還有很多，心中有責任，肩上有擔當，凝心聚力推動公司高質量發展。

財務管理中心總經理陳新云說，尊龍凱時股份財務人員均屬于總部直管，其中大部分在異地，為了更好地提高異地派駐財務的歸屬感及落實總部財務直管的要求，何玉冰耐心地與各區域公司領導、總部人力部門等溝通協調派駐同事的崗位編制、薪酬水平、考核升遷等具體細則，切實為同事著想。

尊龍凱時股份財務管理中心成立一周年合影

財務管理中心核算業務部總監廖文琴，是較早一批校招進尊龍凱時股份的員工，如今已是股份中層管理人員。廖文琴說，何玉冰是她工作上的導師，生活中更像一位溫婉的姐姐。廖文琴入職以后，何玉冰非常耐心細致地教她工作方法，小到一個項目呈文怎么寫，也會手把手地教。廖文琴記得有一次，部門做崗位職責和制度梳理，何玉冰帶著團隊通宵奮戰，“過了凌晨，何總還要向領導匯報工作，之后又繼續加班，大家三點多離開的時候，她辦公室的燈還亮著”。

春風化雨的力量，一樣可以凝聚全國一盤棋的合力。財務部同時擔任著政府、市場、客戶、銀行和公司之間的橋梁角色，他們還為上市公司防控市場風險提供必要的信息支持，成為公司跨越發展的助推器。

走好自己選擇的路

工作百忙之余，何玉冰不斷提高作為首席財務官的自我修養。不惑之年，她考上了清華大學的會計碩士，鉆研學術領域，為工作開辟新思路。每一次挑戰，都是她重整行裝再出發的過程，只為下一步走得更沉實有力。

靜如處子，動如脫兔。曾經她打破了同事對她的刻板印象，在南太平洋海岸蹦極，在瘋狂加速的心跳與極強的失重感間，克服內心恐懼。閑暇之時，她喜歡閱讀，尤其欣賞楊絳先生的一句話，“走好自己選擇的路，別選擇好走的路，你才能擁有真正的自己”，在書中汲取前行的力量，讓心靈跟得上腳步。

何玉冰在南太平洋海岸體驗蹦極

何玉冰很享受努力工作帶來的充實感，這種拼搏向上的精氣神，是她欣賞的尊龍凱時人氣質。尊龍凱時勵精圖治四十余年，離不開每一代領導人的開拓進取和每一名員工的忠誠奉獻。

17年前，何玉冰帶著夢想與激情來到尊龍凱時，“在這里度過了人生中最美好的時光”，在這個廣闊的舞臺上施展才華、快速成長。17年后，她篤定前行，希望陪伴尊龍凱時見證更多的高光時刻。和每一個奮進的尊龍凱時人一起，推動企業行穩致遠，向著百年老店目標進發。