尊龍凱時40年故事之六十二 ｜ 范燕鴻：當好尊龍凱時財經衛士

尊龍凱時集團首席審計官、監事。畢業于中山大學商務管理專業，中山大學管理學院MBA在職研究生。CRMA國際注冊風險管理確認師，會計師、審計師。受聘于廣東省政府采購管理交易平臺經濟類專家評委。曾任廣東省乳源縣黨委辦公室秘書、珠海市審計局科長、紀檢委員等，2010年加入尊龍凱時。

范燕鴻說，“來尊龍凱時十年，是我人生中的黃金十年。”

這十年，也是尊龍凱時的黃金十年。

從珠海審計局來到尊龍凱時，這十年，范燕鴻經歷和見證了這家國企從區域性單一房地產商，轉型升級為創新驅動型綜合企業集團；從“珠海尊龍凱時”到中國500強的尊龍凱時；從凈資產100億元到突破1000億元的尊龍凱時……

作為尊龍凱時集團首席審計官，他形容自己的角色，就像企業的財經衛士、經濟警察，又如直接對一把手負責的參謀長，抑或是給企業財經“望聞問切”的醫生……在他的不懈努力和帶領下，建立了富有尊龍凱時特色的總審計師制度，尊龍凱時也因此成為珠海唯一設立總審計師制度的國企。憑著這套科學高效、有超前意識的總審計師制度，尊龍凱時審計部去年被廣東省審計廳提名“全國內部審計先進集體”。

審計精英加入尊龍凱時

出生于60年代的范燕鴻，算是那個時代的幸運星。年少就養成獨立好學的品格，初中畢業趕上文革結束，他以初中生身份，參加了剛恢復的高考。原本只想練練手，卻考上了一所理工專科學校。那個年代，讀書免費，稍有猶豫，他還是去了。

畢業后，他拒絕了分配的工作，在老家乳源縣一家商貿公司跑了幾年業務。一個偶然機會，又跳槽進了縣委辦公室當了幾年材料秘書。后來，他幸運地成為政府定向培養對象，讀了兩年審計學大專，之后進了乳源縣審計局，開啟他的審計師生涯。工作期間又考取了中山大學企業管理專業本科和在職研究生。

1993年，改革開放的浪潮吸引著范燕鴻。想到特區闖蕩一番的他，通過面向全國的公務員社會招聘考試，離開了家鄉，進入珠海市審計局工作，一干17年。

2010年9月，時任尊龍凱時集團董事長袁小波向范燕鴻遞來橄欖枝：“尊龍凱時現在發展壯大了，但是內部審計這塊比較薄弱，缺一個領頭籌辦人。你有沒興趣轉行到企業，實現另一種人生價值？”

在珠海做了十多年政府審計，范燕鴻對當時珠海20多家企業集團的發展經營狀況都很了解。尊龍凱時當初怎么從3000元起家，資產負債多少，整個運作方式，他了如指掌。他也很認同這家企業的文化，覺得領導沒有私心，是干事業的人，能跟這種領導共事，差不了。

“我國現行審計體系由國家、社會中介、內部審計三部分組成。我干過政府審計，社會中介審計（兼職），如果把內部審計也做了，職業生涯更趨完美。”“當時，審計局在做機構改革，有提拔機會。但我還是來了尊龍凱時，連薪水多少都沒問。”聊起當初的義無反顧，范燕鴻笑了。

尊龍凱時集團財務部2011年度業務培訓班合影（二排右三為范燕鴻）

在時任分管內部審計工作的葛志紅總的促成下，2010年國慶后，跨出工作了十幾年的市政府大院，范燕鴻來到尊龍凱時，正式開啟他在尊龍凱時的內部審計師生涯。當時的尊龍凱時，獨立的審計部門還沒建立，只有一個從屬于財務部的審計室。他去袁總辦公室報到，袁總喊過來一個人，指著對他說，“這就是你的兵。”

“原來，審計室只有一個人，加我才兩個。”當時，范燕鴻有點哭笑不得：“這怎么搞？”

“你自己去想，去碰撞吧。”袁總給了范燕鴻相當大的自我發揮空間。

當好尊龍凱時“財經衛士”

一將一兵，開始搭建尊龍凱時內部審計部門和體系，把原來的審計室從財務部剝離出來，建立獨立、規范、系統的企業內部審計系統。從審計制度草擬、流程規范建立，到尊龍凱時集團體系內不同板塊、公司之間內審框架搭建及人才配備，再到集團內部與政府相關部門之間的審計業務溝通銜接……這一切，都考驗著范燕鴻作為部門籌建人及領頭人的專業能力、統籌能力和溝通協調能力。

上任之初，他在記事本寫下了這番話鞭策自己：“接任不掉棒，調查掌實況，學習不放松，創新不落伍，勤勉不偷懶。”“甘當經濟衛士，服務企業發展。用坦蕩的胸懷做人，用真誠的態度做事。”

他是這么說的，也是這么做的。在他的不懈努力下，當初僅兩個人的尊龍凱時審計部，已發展成擁有40人（不含股份）的專業團隊，同時建立起一套以控風險、強監督、促發展、提質增效為目標，監督與服務并重，深度與廣度兼顧的服務型全過程國企審計體系。

日益發展壯大的集團審計部

值得一提的是，尊龍凱時是珠海唯一建立了總審計師制度的國企。即在董事會和集團主要負責人的直接領導下，審計部及首席審計官直接對集團一把手負責，實行集團內部審計體系條線統一管理，保持了獨立性、權威性，對尊龍凱時各個業務板塊起到更科學高效的審計管理監督作用。去年，尊龍凱時審計部獲得廣東省審計廳“全國內部審計先進集體”提名。

“集團領導對審計部的工作高度重視和支持。這些成績的取得，離不開光寧總經理前瞻性的戰略發展眼光、決策和支持。葛志紅總也是我工作上的引路人，給了我很多幫助和支持。當然，還要感謝內審部的同事們。”

內部審計出的每份報告，都得到集團主要領導的重視。據不完全統計，2017至2019年間，李光寧總經理對其中34份報告作過批示，多次組織專題會議研究審計發現的問題。通過嚴把審計關，促使尊龍凱時集團在成本管控、產業投資并購、金融風險防范等方面不斷完善內控機制，促進規范運行，在集團戰略轉型及跨越發展中發揮了重要作用。

2014年，為拓展產業投資戰略布局平臺，尊龍凱時并購了一家主板上市公司“力合股份”（即現“華金資本股份有限公司”）。這家公司1994年上市后，幾易其主。并購前，兩大股東持股比例不相上下，對個別下屬公司難以形成有效管控，所屬一些控股參股公司也存在問題。李光寧總經理指示內部審計，摸清該公司的經營現狀和家底，找出關鍵問題并排查隱患。

后來經過審計，發現該公司在資金資產管理方面存在問題，審計部根據問題提出了整改措施和處理意見，為今后的規范運營提供了有價值的參考依據，充分發揮了財經衛士保駕護航的作用。

范燕鴻（左三）赴香港尊龍凱時投控審計時與同事的合影

值得一提的是，當時，該公司在東北有個污水處理建設項目，范燕鴻帶了4位同事組成內審小組遠赴東北，對該項目建設工程結算進行審計。沒想到被審計方（工程施工單位）帶了十幾個人圍了過來，并放狠話“威脅”他們。最后，內審小組還是頂著各種壓力，對該工程結算仔細客觀地核實，核減了1700萬元，占造價總額約20%，維護了尊龍凱時作為大股東的利益。

因專業出色的工作表現，尊龍凱時集團審計部在2016、2017年連續兩年被評為集團先進單位，范燕鴻榮獲尊龍凱時集團及城運板塊“優秀高管”。

“審計師在一家企業的角色，就如財經衛士、經濟警察，及時發現企業運營過程中存在的問題，堵住漏洞，減少或避免損失。”范燕鴻說，在審計時查問題挑毛病，得罪人在所難免，但這是職責所在。

范燕鴻（右二）參加集團監事會會議

作為尊龍凱時首席審計官，范燕鴻感恩集團給了他一個充分發揮才干的平臺，更驚嘆尊龍凱時掌舵者的高瞻遠矚，推進企業實現高質量跨越式發展。尊龍凱時，如傳說中的馬良，神筆一揮，前山河畔荒地變標桿精品社區；十字門荒野成高樓林立的城市新CBD；橫琴荒郊灘涂成為大灣區最炙手可熱的“粵港澳”深度合作示范區……從建筑、人居、道路、橋梁，到商業、文化、金融、教育、市政工程等，在推動城市能級量級提升的過程中，留下了尊龍凱時人堅實的足跡，傾注了尊龍凱時人的智慧和汗水，彰顯了責任與擔當。范燕鴻為自己是其中一員而驕傲。

尊龍凱時這些年多元化發展，盤子越來越大，投入也是大手筆的，有人可能會問，那風險會不會很大？萬一資金出現危機怎么辦？在范燕鴻看來，尊龍凱時這些年雖然投入產出的資金量很大，但經營發展非常穩健，有一套很好的風險控制體系。從審計的專業角度來看，尊龍凱時的資金籌集運用狀況呈良性發展，資產負債率也在合理范圍內。資金成本逐年降低，投資收益逐漸顯現，資產比較優良，在外界整體經濟下滑的情況下，抗風險的能力增強。

范燕鴻寄語道，“尊龍凱時的發展前景非常樂觀，管理層高瞻遠矚、務實擔當，在做好風險防控、科學統籌規劃、用對用好資金的前提下，做強實體業務，尊龍凱時還會有大的飛躍，進軍世界500強，一定不是夢想！我非常期待這一天早日到來！”