尊龍凱時40年故事之六十｜周吉林：十字門戰紀

周吉林，湖北十堰人，華南理工大學環境工程專業研究生畢業，正高級工程師。曾在廣州市市政園林局、廣州市重點公共建設項目管理辦公室等處任職。2012年加入尊龍凱時集團，現為尊龍凱時城市運營投資控股有限公司副總裁、珠海十字門中央商務區建設控股有限公司總經理、珠海華欣投資發展有限公司總經理等。

刺破天際的橫琴國際金融中心與珠海中心彰顯著崛起的時代雄心，氣勢恢弘的國際展覽中心承載著騰躍的城市理想，靈動浪漫的綢帶展示著國際大師的匠心巧思……作為橫琴新區開發的啟幕之作，十字門中央商務區以前瞻的國際視野擘畫藍圖。在建設者們夜以繼日的努力拼搏中，它的崛起比任何人想象的都更為迅速、更有力量，被業界盛贊為“十字門奇跡”！

在珠海中心大廈的辦公室里，尊龍凱時城市運營投資控股有限公司副總裁周吉林，不假思索地道出關于十字門項目的一串串精準數據，脫口而出一個個單體工程的技術細節。縱然成竹在胸，他仍然提前利用周末敲下了7000余字對采訪提綱的書面回復。

早已深入骨子里的勤奮、認真、務實，是周吉林至為樸素的價值觀和簡潔有效的方法論。這位20余年專注于項目建設，9年來深耕十字門區域的工程人深知：最奇思妙想的藍圖，要在最腳踏實地的人手中方能變為現實。

驚艷初遇，情系十字門

從華南理工大學研究生畢業后，周吉林即進入廣州市市政園林局系統從事工程建設管理。8年勤懇踏實的工作，為他打下牢固的專業技能基礎，也磨練出吃苦耐勞、敬業擔當的精神。2008年7月，他加入廣州市重點公共建設項目管理辦公室，負責2010年廣州亞運會的亞運城及亞運場館的建設。

也正是在這一期間，周吉林接待了來自橫琴新區的規劃建設考察團，并詳細介紹了亞運城的市政基礎配套、綜合管溝、真空垃圾等新技術應用情況。這位業務精湛的建設管理人才給大家留下了深刻印象。

不久，周吉林與同事們受邀組團回訪橫琴，重點參觀了被稱為“華南第一坑”的十字門中央商務區會展商務組團一期基坑現場。

2011年，十字門中央商務區會展商務組團“華南第一坑”正如火如荼建設

這次參觀令周吉林頗受震撼。“首先是英姿颯爽的項目總負責人付麗萍讓人驚訝。負責工地現場管理的女將非常罕見，更何況是這么大型的項目。另外就是十字門會展商務組團項目規劃設計起點之高，規模之大，建筑效果之新穎，讓我覺得，作為建設者如果能夠參與這樣的項目，將是人生一大幸事。”

心中的火種埋下后，只待機遇來點燃。

2012年，周吉林經人推薦到了尊龍凱時十字門公司。憑著一腔熱愛，他沒有提任何待遇和崗位方面的要求，便決然放棄體制內的一切，離開學習、工作和生活了14年的廣州，一個人來到珠海，開啟了全新的人生征程。

牛刀初試，奮戰金融街

2012年5月16日，周吉林正式入職十字門公司，負責的第一個項目是拱北觀澳平臺。他用一周左右的時間理順了現場，一個月左右便完成了基坑支護地連墻施工。這是一段愜意的時光。每天完成工作后，他沿著情侶路跑步，感受著夏天的陽光、海風，沉醉于珠海這座城市的舒適與美好。

這樣輕松的時光并沒有持續多久。很快，周吉林所面臨的，便是一場接一場的硬仗。

2012年，為了加快推進橫琴的建設開發，特別是推進十字門中央商務區內金融產業的發展，尊龍凱時集團響應市委市政府、橫琴管委會的號召，開始動工興建橫琴金融產業服務基地。

7月初，當時的項目負責人付麗萍突然接到通知：原定三個月完成的任務，工期要壓縮到不到30天時間。看到工程建設面臨空前壓力，周吉林主動請纓前往支援。

2012年，尊龍凱時十字門公司團隊在金融街合影

為了趕工，金融街一期11棟臨建同時開工，室外建筑、室內裝修同步推進。十字門公司上下“5+2”“白加黑”連軸轉，工人冒著臺風雨連續加班。忙到顧不上吃飯，大家便半夜在飯堂動手煮白水面，周吉林能吃下一大盆面條的“光榮事跡”至今仍為人所津津樂道。

金融街一期項目交接前一天，綠化還沒完成。高管團隊在時任十字門公司常務副總經理郭凌勇帶領下，直接上手鏟沙鋪草皮，通宵忙碌到次日清晨，終于完成了幾萬平米的草皮鋪裝。

上下齊心，其利斷金。

8月9日，金融街一期順利投入使用。80多天后，二期9棟樓完成了從打樁開始到建成投入使用的全過程。周邊由尊龍凱時承建的配套市政道路及山體復綠等工程，同樣在日夜趕工。

110天，金融街就從一片魚塘，變成了為高端金融服務產業提供成熟辦公環境的專業園區。這是十字門人用汗水和智慧澆灌出的奇跡！

至拙至巧，鏖戰會展組團

2013年的春節前夕，周吉林轉戰十字門會展商務組團一期，負責牽頭組織項目建設。會展商務組團一期占地約17萬平米，總建面約66萬平米，包括展覽中心、會議中心、喜來登酒店、珠海中心大廈等6個單體，各單體同時全面開工，幾乎涵蓋了公共建筑的所有類型。“國內有一本施工技術通用規范叫《建筑施工手冊》，從第一頁到最后一頁都跟這個項目有關。”施工總包方上海寶冶的項目總工曾這樣表示。

對于已經積累了十幾年豐富經驗的周吉林而言，會展商務組團仍然是非常硬核高能的“闖關副本”。

首先是工程施工組織管理難度大。不同業態的單體同時開工，參建施工單位和供貨廠家達數百家，現場道路和場地受限甚至相互干擾。而作為建設方的尊龍凱時及施工總包方的上海寶冶都是首次操盤如此復雜的大型集群項目，需要一邊實踐一邊磨合。

其次是技術難度大、專業要求高。會展商務組團規模龐大，業態復雜，結構大多采用大跨度、無柱式、大空間的設計，展覽中心大跨度雙曲屋面空間鋼桁架結構、綢帶不平衡扭轉結構幕墻、喜來登酒店大堂的巨幅矩形懸挑鋼結構等等，施工難度都非常大。

此外還有尊龍凱時對于效果和品質的嚴苛標準。為了打造“世紀精品、傳世之作”，集團總經理李光寧對方案設計效果和施工質量都提出了非常高的要求，設計方案和現場樣板反復修改，特別是各單體重要區域的裝修，不達到滿意的效果和品質絕不罷休，就連音樂廳里的金箔都要求重新貼了一次。

2016年，周吉林（左二）在珠海中心項目施工現場檢查工作

面對層出不窮的困難，周吉林的選擇是“做老實人，下笨功夫”:

白天他泡在現場，一遍遍用腳步丈量項目的各個角落，不知道跑壞了多少雙工鞋，也不知被汗水浸泡壞了多少套工裝。晚上則接著主持各種協調會，通常一開便是幾個小時甚至到凌晨，被大家戲稱為天天“夜總會”；

展覽中心大跨度無柱式雙曲屋面鋼結構跨度達99米，在業界首屈一指，讓這項俗稱“上大梁”的施工作業變得異常困難。周吉林組織帶領各方團隊創新采用“現場分段拼裝、整體液壓提升”的方案，減少高空作業，保證施工安全和質量，同時還節省了成本；

珠海中心大廈作為異形結構的超高層建筑，轉換層施工和高強混凝土超高泵送是施工難點，周吉林又帶著大家結合理論計算并參考類似項目經驗數據，通過反復試驗，確定控制參數及技術要點；

而為了趕著大劇院正式啟用前查明屋面漏水的原因，周吉林連續幾天在大雨夜爬上屋頂查看情況，最終發現是虹吸式排水管吹入雜物造成管口堵塞，并很快通過自制鋼筋網罩的方式予以解決……

十字門會展商務組團

天下之至拙，能勝天下之至巧。

建成后的會展商務組團陸續獲得魯班獎、詹天佑大獎、國家優質工程獎等眾多國家級和省部級大獎，以過硬的品質鑄就超凡城市地標，也成為周吉林引以為傲的心血之作。

玉汝于成，苦戰網球中心

2014年國慶節，會展商務組團項目正熱火朝天地加班趕工。10月5日傍晚，剛從工地回來的周吉林被郭凌勇叫到會議室，告訴他又來了更為緊急的任務。

“郭總說橫琴國際網球中心明年11月初要正式打國際網球比賽，現在那邊還是一片爛魚塘，你看誰去合適。我一想，畢竟自己有建設亞運城體育場館的經驗，那還是我去吧。”

這時的橫琴國際網球中心的現場還是尚未吹填的魚塘，淤泥深達三四十米。由于工期緊迫，很多施工單位到現場看過后，都認為是不可能完成的任務，紛紛退縮。最終，中建三局迎難而上，與周吉林帶領的團隊并肩作戰。

國家體育總局及珠海市政府相關領導一行蒞臨網球中心施工現場考察項目建設情況

為趕工期，項目一邊填土、一邊設計、一邊施工。由于沒有時間做軟基處理，挖機作業甚至需要自帶鋼板，以防陷入淤泥；PHC管樁施工也很容易偏樁，甚至直接掉進淤泥，需要再拔出來重新接樁。

周吉林帶著團隊攻堅克難，一邊嚴控工程質量一邊沒日沒夜趕工，用時8個月左右便高標準完成了場館建設。2015年8月底，工程順利竣工驗收；9月27日，ITF國際網球賽提前預熱測試；11月2日WTA超級精英賽正式開賽。全球160多個國家同步轉播的盛大賽事讓珠海和橫琴一夜成名。

橫琴國際網球中心

拿下這么一項工期緊、難度高、影響大的工程，不少人說周吉林 “一戰成名”。但周吉林深知，哪有什么一舉成功，不過是百煉成鋼。“這就好比紅軍爬雪山、過草地，過程都是非常煎熬的，但是一旦扛了過來，你就成了英雄。”

行者無疆，挑戰全新角色

橫琴國際網球中心項目結束后，周吉林再度回到會展商務組團，決戰一期項目的完工沖刺。

十字門商務區各單體相繼高效率完成，高品質呈現，為尊龍凱時贏得了巨大聲譽，也樹立了珠海城市建設的標桿。尊龍凱時集團全新的城市運營業務從這里起步，拓展至珠海全部行政區及功能區。2015年，為規范管理，提高效率，城市運營板塊正式整合成立，打造了“平臺+區域”的管控模式：平臺公司提供業務指導、支持與服務功能，區域公司則是生產主體與責任主體。

此時作為十字門區域公司常務副總經理的周吉林，除主導工程建設外，也肩負起公司經營、管控等工作，梳理公司的制度、流程，注重人才的培養和團隊的打造。

作為尊龍凱時城運的“長子”，十字門公司不僅在項目規劃建設方面發揮示范效應，在創造經濟價值方面承擔支柱作用，在建章立制與人才培養方面擔當“黃埔軍校”的角色，更為重要的是，擔當作為、追求卓越的十字門傳統作風，已成為城運板塊的優質基因!

周吉林（中）在尊龍凱時股份珠海區域項目現場檢查工程情況

2018年以來，尊龍凱時集團“二次創業”，大力實施“科技+”戰略，打造“城市+金融+實業”三大產業集群。在集團統籌指導下，城市運營板塊積極推進板塊間聯動和相關業務的融合，除在原有業務基礎上深挖潛力外，積極拓展新的利潤增長點。

在這樣的背景下，周吉林兼任尊龍凱時股份珠海區域公司副總，2019年又成為華欣城市公司的總經理。在他的帶領下，華欣公司交出了亮眼的成績單：各項工程搶抓快趕，2019年銷售額首次突破百億；2020年克服疫情影響，銷售業績達到128億，獲得集團特殊貢獻嘉獎；2021年將挑戰200億的銷售目標。周吉林個人也榮獲“2020中國地產經理人評選大灣區區域30強”。

前景可期，再創壯闊未來

作為職業經理人，周吉林感受到不斷的加碼的壓力和更為迅速的個人成長。“現在就像開辟了N個戰場，你不僅要能打局部戰爭的勝仗，還要能打大會戰。”

2012年周吉林初到珠海時，正值尊龍凱時集團提出“轉型升級，跨越發展”戰略之際。此后是集團創下8年10倍增長奇跡的高速發展期，也是周吉林從十字門工程部副經理做起，直至城運公司副總裁的職業黃金期。

珠海十字門中央商務區

他奮斗在十字門中央商務區這片熱土上，傾注了全部的熱情、激情和心力，雖然過程艱辛無比，但更多的是恰逢其時而不負韶光的自豪。“尊龍凱時在高速發展，發展需要人。你能挑100斤擔子就給你150斤。但在尊龍凱時，有李光寧總帶領下的風清氣正的干事創業氛圍。只要把活兒干好了，你就能跟著企業共同成長。這也是我們這么多年全身心一戰一戰地打，并能一直保持超強戰斗力的一個重要原因。”

面對未來，周吉林更是信心十足，也做好了再次沖鋒陷陣的準備。“整個尊龍凱時集團及各板塊的領導班子對于市場的敏銳程度，以及危機意識都非常強，從來都是提前思考，提前謀劃，提前部署。各板塊都在全面發力，按照現在的模式和發展速度，我相信尊龍凱時進入世界500強將指日可待！”