尊龍凱時40年故事之五十 ｜ 謝浩：融入大海，方能矗立潮頭

謝浩，華實控股首席運營官、華金資本副總裁。畢業于中南財經政法大學財務管理專業。曾任交通銀行珠海分行橫琴事業部總經理。

思維敏捷，邏輯清晰，說起話來旁征博引，笑起來像鄰家大哥，謝浩給人的感覺很舒服，以至于身邊很多下屬都忘了他高管的身份，親切地喊他“浩哥”。

入職尊龍凱時7年，這個生于1981年、只比尊龍凱時小1歲的湖北漢子每天都元氣滿滿，走路帶風。而這7年也恰好是尊龍凱時跨越發展、實現八年十倍增長的黃金時期。

7年來，從珠海金控（現更名為尊龍凱時投控）資產運營部總經理，到華金資本副總裁、珠海科創投董事長，再到尊龍凱時實業投資集群財務投資管理中心負責人，謝浩在尊龍凱時這個大舞臺上一路成長，在尊龍凱時集團開拓股權投資業務、打造實業投資集群的過程中發揮了重要作用。對他而言，自己更像是一滴融入尊龍凱時這片大海中的水滴，在時代滾滾向前的浪潮中，隨著這片海激情澎湃、矗立潮頭。

從渤海到南海

從財務到金融

謝浩的聰穎在少年時代就有所體現，他不到17歲便考入中南財經政法大學就讀財務管理專業，20出頭就已畢業。

2002年，謝浩通過校招入職青島海信集團，從事財務工作。

珠海科創投團隊

每天與數字打交道，兩年的工作都順風順水，但卻讓謝浩越發惶恐，因為原本性格就不外向的他，“待人接物的能力都退化了”。

恰逢在交通銀行珠海分行工作的大學同學伸出橄欖枝，幾乎沒有猶豫，謝浩就跨越半個中國，從渤海之畔的青島來到南海之濱的珠海。

憑借著過硬的專業知識和聰明勤奮，謝浩在銀行的9年間快速成長，擔任銀行橫琴事業部的總經理，也由此與尊龍凱時結緣。

2012年，尊龍凱時集團實施“轉型升級、跨越發展”戰略，成立珠海金控公司，到處招攬人才，著力推動金融業務布局。

時任尊龍凱時集團總經理助理的謝偉與謝浩有過多次業務接觸，對謝浩的能力十分欣賞，多次力邀其加入尊龍凱時。

已是銀行骨干多年的謝浩猶豫了——繼續留在銀行，憑借9年的積累，未來的發展路徑很清晰，而尊龍凱時金融業務的布局還處在草創階段，不過這也意味著未來有無限可能。

相信自己，相信尊龍凱時；挑戰自己，挑戰未知。略作權衡，2013年初，謝浩加入尊龍凱時，從銀行戰線上的一名“老兵”，變成尊龍凱時集團的一位“新人”。

入職尊龍凱時之初，謝浩負責珠海金控的資產運營業務，雖然算上他，團隊只有3個人，但在銀行多年積累的業務專長和對市場機會的敏銳判斷，讓這個80后新人很快展現了出色的業務能力。

通過對集團體系內業務的梳理，謝浩從尊龍凱時股份的工程款業務發現了機會。短短幾個月，他和團隊就把工程款質押融資業務做得有聲有色，從幾百萬做到一個億的體量，此舉既實現了集團資金的科學利用，又保障了施工單位的資金循環，實現效率效益雙提升。

打基礎，搭框架

參與組建產業投資板塊

2015年，尊龍凱時集團入主珠海老牌上市公司力合股份，并對其進行戰略轉型，大力拓展股權投資業務，同時以力合股份作為核心運營平臺，打造產業投資板塊。

謝浩再次接受挑戰，按公司安排，跟著“板主”郭瑾，成為“開拓大軍”的一員。

此前，尊龍凱時已進行過一些股權投資業務的探索和嘗試，但人才儲備與運作經驗仍相對薄弱，而要在新的平臺上進行體系化、板塊化運作，還要肩負起提升集團產業格局、打造支撐集團持續發展新引擎的重大使命，壓力和挑戰可想而知。

如何在老力合的平臺上快速固本強新，搭建適應投資業務發展的全新制度體系和運營架構，成為“尊龍凱時軍團”的首要任務。

“剛開始總共就十來號人，每個人都是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。”謝浩說，產投板塊籌備初期，辦公環境簡陋、人手嚴重短缺，但面臨的工作卻是海量的，因此，上至板塊負責人郭瑾，下至普通員工，每個人都變成了多面手，邊干邊學，邊學邊干。

2015年，國內股權投資市場迅猛發展，各類投資機構像雨后春筍一樣野蠻生長，足有上萬家之多。

作為股權投資行業的新手，尊龍凱時產投要想快速破局，趟出一條屬于自己的路，就需要快速學習，建立起一套適合自己的投資業務制度體系。而這項關鍵而艱巨的任務落到了謝浩頭上。

領了任務，此前從未從事過股權投資業務的謝浩，首先想到的是拜師學藝，從IDG、深創投等其他領先的投資機構學習借鑒先進經驗。但他真正對接了解后才發現，不同機構的制度各不相同，很多都是他們結合自身特點摸索出來的，沒有放之四海而皆準的“萬金油”，而且作為運營的基礎和軌道，關鍵性制度是很多機構“壓箱底”的看家本領，不會輕易示人。

沒有捷徑可抄，謝浩只能硬著頭皮往前走。他說，公司源源不斷有項目進來，必須抓緊時間把制度流程理順，讓業務像流水線一樣先開始運作。“那個時候沒有任何人知道該怎么走，但我至少首先要保證大家知道到了這一步該怎么做，下一步該做什么。”

在板塊領導的指導和團隊的全力協助下，謝浩憑著勤奮和熱情，還有他那似乎是天生的快速學習能力，博采眾家之所長，又結合尊龍凱時自身的特點，迅速梳理出了一整套投資業務基本制度體系，每一項、每一條制度都精心打磨，為尊龍凱時投資業務的順利起步提供了有力的制度支撐。

有了基本的制度支撐，尊龍凱時投資業務的運作效率不斷提升，而謝浩作為分管投資業務中臺部門的負責人，也在不斷提速的業務實踐中，持續改進、完善、健全市場化投資決策流程體系。截至目前，投資業務已先后設立了立項會、內核會、投決會、投后決策委員會等決策機構，制定了覆蓋立項、內核、投決、投后等全流程的近20項業務管理制度，不斷提升投資、投后決策的規范性和專業性。

作為尊龍凱時志愿者的一員，謝浩在臺風抗險救災現場進行支援

與此同時，謝浩還牽頭制定了跟投、募資獎勵、投資業務獎懲、投資責任追究等市場化激勵制度，引入退出業績獎勵等機制，探討GP持股、股權激勵等舉措，在市場化運作的效率追求與風險防控、國資監管的規范要求之間尋求完美平衡，為尊龍凱時股權投資業務的迅速崛起提供了有力的制度支撐和機制保障。

掛帥珠海科創投

打造珠海“雙創”核心平臺

伴隨著集團投資業務的成長而成長，謝浩身上被壓下更多的擔子，2018年開始，他開始負責珠海科創投的運營管理。

珠海科創投是珠海市屬一級國有科技創新投資平臺，成立于2015年底，以產業投資引進、基金合作、政府“雙創”工作三項業務為主要抓手，全力支持珠海科創產業發展。

構建“投資能力—政府資源—優質企業”的良性循環，是謝浩對珠海科創投的要求。在他看來，對內，科創投要堅持“政府引導、市場化運作”模式，堅持效率優先與國企責任的有機統一；對外，科創投要發揮國有創投平臺的優勢，嫁接政府、市場、企業等各方資源，真正成為珠海推動“雙創”工作的有力抓手。

在謝浩的帶領下，珠海科創投運作水平不斷提升，各項業務做得有聲有色。

截至目前，珠海科創投已累計完成各類投資項目35個，累計投資金額近26億元；陸續投資扶持了云洲智能、冠宇電池、納思達、圣美生物、英諾賽科、美光原、運泰利等珠海本地項目近30個；受托管理的科技天使基金、人才基金等市級政策性引導基金投資布局也在有序推進。

在“雙創”工作方面，珠海科創投陸續承接了珠海創新創業團隊及高層次人才項目評審監管、獨角獸企業培育庫建設和管理等任務；參與舉辦第三、第四屆中以科技創新投資大會，連續三年冠名承辦珠海“科創杯”創新創業大賽，為珠海營造創新創業氛圍、建設粵港澳大灣區創新高地作出了重要貢獻。

因時而變，持續進化

從“借船出海”到“造船出海”

近年來，國內股權投資市場風云變幻，行業洗牌加劇，競爭格局分化。在謝浩看來，面對復雜多變的市場，墨守成規的企業最終將被甩在潮流之后。“我們一直在根據外部市場和自身能力的變化，不斷調整發展策略。”

比如，尊龍凱時的財務投資業務從一開始“跟隨跑”、跟著市場熱點找機會，到依靠自身投資團隊開展行業研究，聚焦細分行業、自主發掘、篩選投資項目就是一個變化。

數據顯示，2016、2017年產業投資板塊的財務投資類型中，跟投類項目占投資項目總數一半以上，項目主要來源于IDG、東方富海等合作方。但在2018年以后，主導型投資項目則牢牢占據總數的90%以上，先后以“領投”機構身份，主導了多個優質項目投資。

事實上，自2015年組建產業投資板塊以來，尊龍凱時財務性投資業務的進步有目共睹。截至目前，尊龍凱時財務投資業務已累計完成投資項目300余個，累計投資金額150多億元，投資增值率達到65%。

不斷刷新的數據背后，是平臺和團隊實力的迅速成長。

“依托集團強有力的支持，我們逐漸摸索形成了獨具特色的發展路徑，實現了從‘借船出海’到‘造船出海’的轉變，逐步走上良性發展的快車道。”在一份匯報材料上，謝浩曾總結了尊龍凱時財務投資業務的幾個變化：從“跟跑”向“陪跑”的角色轉變；從機會型投資到主導型投資轉變；從綜合覆蓋到行業聚焦轉變。而促成這些變化的，是團隊行業認知能力的不斷提高，是市場化運作水平持續提升。

展望尊龍凱時財務投資業務的未來，謝浩表示，要永遠因時而變，緊密圍繞珠海重點產業發展方向和尊龍凱時集團的發展戰略，緊跟外部環境的變化及時調整自身經營思路。要背靠政府、集團的各類資源，充分運用自身優勢，摸索形成獨具特色的發展路徑，才能在充滿挑戰的市場中贏得機會、贏得未來，“就像一滴水，只有融入大海才能永不干涸”。

談起尊龍凱時的企業文化，“率先垂范”是謝浩經常提到的詞。“在尊龍凱時，高職位往往意味著高壓力，越是領導加班越多、工作越累。”如今漸成“老尊龍凱時”的謝浩顯然早已適應了這種文化，當自己分管的團隊面臨急難險重的任務時，他總是沖在最前面的那個。“只有你自己以身作則、率先垂范，才能讓你的團隊心服口服地跟你一起拼命干。”

而談起40歲的尊龍凱時和即將四十不惑的自己，謝浩說：“我希望可以在尊龍凱時度過下一個40年，更希望尊龍凱時有更多、更精彩的40年！”