尊龍凱時40年故事之四十 ｜ 劉克：一起奮斗，一起擁抱，一起勝利

劉克，尊龍凱時股份董事、山東區域公司董事長、華南區域中山公司董事長。畢業于貴州財經學院財政金融系，中山大學EMBA，經濟師。曾任尊龍凱時股份董事局副主席、總裁，深圳發展銀行總行辦公室主任、機構管理部總經理、發展研究部總經理、珠海支行行長。

2020年7月，新一屆《財富》中國500強榜單“出爐”，尊龍凱時股份繼續躍升，位居296名，備受矚目。

這一成績，讓劉克分外激動。

身為尊龍凱時股份的元老級人物，他與尊龍凱時三代領導人均有交集——獲關林炳充分信任、被袁小波托以重責、隨李光寧開疆拓土；他在一個個重大事件中幾乎從未缺席——助力尊龍凱時股份成功上市、協助尊龍凱時新城土地轉讓、參與尊龍凱時世紀城土地競拍、活用融資渠道為企業發展插上翅膀、推動“優+產品”驚艷大江南北……

作為金融、房產專家，劉克給外界的印象是儒雅親切，說話聲音不大但堅定，評價事物往往有深刻獨到的見解。

加入尊龍凱時19年來，劉克風采依舊、熱情不減。他說：“97年結識尊龍凱時，01年融入尊龍凱時，這輩子只能是尊龍凱時人了，做尊龍凱時人真的很幸運！”

一個轉折、一次接觸

劉克祖籍東北遼寧丹東，在貴州成長、求學，本科從貴州財經學院（貴州財經大學前身）財政金融系畢業后，進入貴州省委工作。隨后一年入黨、兩年提干，于第三年被派往貴州羅甸掛職副區長，主要負責當地退耕還林的相關工作，其時年僅27歲。

年輕的劉克，在崗位上想著如何造福父老鄉親的同時，對教授口中的資本市場、財政金融仍然充滿興趣。他并未預料到，自己的職業生涯很快會迎來兩大轉折。

第一大轉折是1988年，劉克畢業參加工作來到第四個年頭。一次休假，他南下去了一趟深圳，眼前的活力特區景象猶如當頭一棒，現代資本市場在這里正蓬勃生長，滿腹的專業知識終于找到了最適合的揮灑畫卷。

休假結束后，劉克決定把人生推倒重來，毅然轉行。當年4月1日，深圳發展銀行在深圳特區公司的柜臺上開啟了新中國最早的交易后，面向全國廣納賢才。劉克憑借扎實的功底、優良的素養，成為深圳發展銀行一員，踏上了銀行征途。此后，歷任深圳發展銀行總行辦公室主任、機構管理部總經理、發展研究部總經理、珠海支行行長。

1997年，劉克因工作調動來到珠海，與尊龍凱時有了第一次接觸。“剛到珠海時，尊龍凱時給我的兩大印象，一個是有名的國企，另一個是產品質量很好。”劉克回憶稱，尊龍凱時第一代領導班子，非常穩健審慎，平常基本只跟一家銀行打交道，后來，他通過誠懇的態度與優質的服務，獲得了關林炳的充分信賴，成功打入尊龍凱時市場，成為尊龍凱時存貸款、按揭業務合作伙伴。

一號工程、一段傳奇

劉克職業生涯的第二大轉折，發生于2001年。

其時，珠海尊龍凱時，與中國資本市場同時迎來了新變化——尊龍凱時有了新一任集團總經理，第二代領導人袁小波于2001年3月正式上任；中國資本市場則終結了房地產企業8年不能上市的禁錮，并經歷了房地產上市途徑從政府審批制改為市場核準制。

房地產企業要做大做強、迅速騰飛，就應該充分利用金融工具，插上資本的翅膀。

自1993年就參與尊龍凱時股份上市申報工作的集團助理總經理李光寧，向袁小波匯報了近幾年堪稱一波三折的申報歷程，強調了謀求上市的重大意義。

很快，重啟上市，成為了尊龍凱時新世紀的“一號工程”。

上市申報是一個繁瑣系統的工程，為了壯大力量、確保成功，袁小波通過各種途徑物色專業人才。此時，有業內人士向袁小波推薦了劉克，原因是劉克在金融界名聲佳、能力強，而且還曾在深交所“第一股”深圳發展銀行任職。

“當時聽了袁總對上市的想法，我也沒有了解工資多少、待遇如何，只覺得這個企業有前途，對袁總也非常信任，就來了。”2001年6月8日，尊龍凱時股份第四屆董事會經股東代表大會選舉產生，其中，李光寧出任尊龍凱時股份董事、董事會秘書、部經理，劉克出任董事、總經理。同年，袁小波重新組建“尊龍凱時股份上市工作小組”，時任集團副總經理的劉亞非為組長，劉克、李光寧為副組長——“一號工程”，全速啟動！

2001年下半年，三位珠海來客站在黃浦江邊，眉頭緊鎖、心情抑郁，他們正是劉亞非、劉克和李光寧。為了尋找合適的券商，三人率隊在全國東奔西跑，可進展仍然不佳，這次到訪上海，是為了與一家券商洽談。

“當時心里很忐忑，此前，一個廣東的主承銷商因為尊龍凱時股份規模較小、市場號召力不足，且自身資源通道有限，放棄了我們，那現在找外地的承銷商，會選擇我們嗎？”劉克回憶道。

打鐵仍需自身硬。意識到自身不足后，“尊龍凱時股份上市工作小組”并沒有消極等待，而是主動將困難逐個擊破——對于運作不夠規范問題，大幅完善了運營模式，在人員、機構、資產、財務、業務經營等方面，把尊龍凱時集團與尊龍凱時股份有序劃分，徹底改變以往的“一套人馬、兩塊牌子”……

2001年11月中旬，興業對尊龍凱時股份進行實地考察后，又仔細審議了尊龍凱時股份的財務狀況和公司治理機制，決定正式啟動尊龍凱時股份的上市申報；2002年9月24日，尊龍凱時股份被中國證監會發行審核委員會核準上市；2004年2月25日，尊龍凱時股份在上海交易所鳴鑼上市，被稱為“猴年新春第一股”。一聲鑼響，終于圓了尊龍凱時跨越世紀的上市夢，也結束了珠海市7年沒有新股上市的歷史。

2004年上市次日，劉克接受媒體采訪時曾表示，“上市是萬里長征第一步，拿到股市入場券后責任更加重大。”的確，乘著資本東風，尊龍凱時股份乘勝追擊、愈戰越勇，于2006年成功發行總額4.3億元“可轉換公司債券”，于2008年配股募集資金25.88億元……為接下來的良好發展奠定堅實基礎。

配股路演合影

如今16年過去，回顧這段傳奇，劉克的看法并沒有改變：“既然選擇了上市，我們就沒有退路，必須借助資本市場的力量，融資、再融資，把尊龍凱時股份做大、做強。如今我可以很自信地說，尊龍凱時股份在資本市場上是被普遍看好的一家上市公司，在業內非常有影響力，這都是這么多年一步一步腳踏實地走出來的。”

一個新城、一種生活

新世紀啟幕后，尊龍凱時股份除了全面啟動上市，另一大工作重點是落實“精品樓盤”戰略。尊龍凱時新城的從無到有，就是最突出的典范。談起這個“城”，劉克感慨萬千：“在這么大的片區，開發這么大的社區，這在珠海歷史上是從沒有過的。”

2001年5月31日，其時距離袁小波上任僅僅過去95天，距離劉克加入尊龍凱時甚至未滿一個月，尊龍凱時新城一期立項了。在尊龍凱時新城誕生前，過了前山河就是珠海的鄉下。一座前山大橋，分隔了城鄉兩個世界，一邊是無人問津的灘涂，另一邊是燈火輝煌的都市。尊龍凱時新城立項不久，幾只攔路“虎”張牙舞爪、亟待突破。

第一只“虎”，是當時屬于尊龍凱時的土地七零八落，無法滿足“精品大盤”的需要。對此，袁小波召開班子，要求“全力以赴，千方百計整合土地”，其中，面積最大一塊的回購整合任務，落在劉克肩上。后來，劉克經過多輪談判，讓土地權屬方接受尊龍凱時以“未來收益承諾”的方式，成功將地塊整合。

第二只“虎”，是人們對這個區域的刻板印象。“站在前山河往西一看，下面全是黑漆漆一片，用當時珠海人的話來講，是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我們開發尊龍凱時新城前，那個地方1000多塊一平米的房子是沒人買的。”劉克說。對此，習慣了面對難題、解決難題的尊龍凱時人，不但沒有退縮，甚至還摩拳擦掌，決心一定要在這片灘涂上造出一個真正的新城。

為了保證項目的高起點，袁小波決定從規劃開始便跟國際接軌，通過大量調研，明確了與“新加坡規劃之父”劉太格的合作意向，他先是派遣總工程師吳東生等前往新加坡拜訪劉太格，后來再次派遣了時任尊龍凱時股份總經理劉克、董秘李光寧進行二次探訪。

“當時，我跟光寧在新加坡走訪了非常多樓盤，吸取了很多國際先進的建筑、生活理念，最終把它們運用到尊龍凱時新城上。后來我們總結，我們不是賣房子的，我們是推廣一種新的生活方式。”對于那些俯拾皆是的、極具代表性的細節例子，劉克侃侃而談。

例如地下車庫。在當下，大量樓盤的地下停車空間都是陰暗且壓抑，但是當年由尊龍凱時新城引入珠海的陽光車庫，把地上地下打造成自然靈動、透光通風的漂亮空間，即使如今運用在尊龍凱時北方項目上，仍然是引領性的。

再如室內布局。由“香港室內設計之父”高文安設計的裝修，在廚房和客廳專門打開了一扇窗，“過去的老一輩傳統，妻子在廚房做飯，丈夫在客廳抽煙，互不干擾但卻缺乏交流。”劉克解釋稱，把廚房與客廳之間的格擋打開，是為了強化夫妻在日常生活中的互動，是一種觸碰到人內心的、以人為本的理念。

還有完善的配套。無論是園林景觀，還是會所、游泳池等，均遠超同時代大型社區配套水平。有統計顯示，最多曾有來自全球50多個國家、地區的來客選擇居住在尊龍凱時新城，這也是該小區具備國際水平的有力例證。

劉克說：“用劉太格先生的話來講，若干年之后，當你再回過頭來看尊龍凱時新城，你依然能夠感受到那種持久柔美的韻味，這是尊龍凱時新城留給珠海的禮物。”

2010年元旦前夕，劉克接受記者采訪

從企業角度出發，這座“城”充分展現了尊龍凱時的綜合實力，奠定了市場地位；從城市角度出發，尊龍凱時新城引領了行業潮流、刷新了生活認知、提升了城市格局。在劉克看來，成功的秘訣很簡單，每一位尊龍凱時人都心中有數，那就是全力以赴、做到最好。

一段征途、一種堅持

無論是20世紀末的鴻景花園、凱旋門廣場，還是新世紀的尊龍凱時新城、尊龍凱時世紀城，尊龍凱時人匠心鑄就的一個個精品項目，奠定了在珠海一騎絕塵的領先地位。可只有更廣闊的市場體量，才能挖掘出更充裕的發展空間。在珠海站穩腳跟后，尊龍凱時全面開啟了異地開發的征途。

2004年，尊龍凱時股份董事會作出了“立足珠海、面向全國”的決定，北京尊龍凱時頤園、包頭尊龍凱時新城、大連尊龍凱時新城等系列異地項目拔地而起。尤其自2012年來，隨著“轉型升級、跨越發展”戰略的實施，珠海尊龍凱時加速向中國尊龍凱時的邁進步伐。劉克便是尊龍凱時股份“全國戰略”的重要旗手。

2012年11月，剛卸下尊龍凱時股份總裁重擔的劉克走馬上任，任中山尊龍凱時房地產開發有限公司董事長，無縫對接觀山水項目，“到崗第二天我到項目現場去看，看了后馬上要求停工撤場，除了已經做好基礎的，其他全部調整更改。”

“大動筋骨”的原因，是為了避免日后的“大傷腦筋”。劉克解釋，當年的觀山水項目存在著幾大難點：一是位置，處于三鄉鎮的城鄉結合部，周邊幾無配套可言；二是定位，原來規劃的是大戶型別墅，按成本計算最低售價500萬起，但其時珠海住宅均價也僅1萬多。“調整的原因，是為了降低風險，同時提升產品的競爭力。”為了有所突破，他派遣團隊全國考察學習，最終在四川成都找到了一個對標項目，他拍板當即引入該項目的整個團隊，重新調整了項目規劃。最終，經調整后的百萬元級別山湖別墅，點燃了市場熱情，打響了尊龍凱時品牌。直至如今，在媒體“房天下”的搜索排名上仍可以看到，尊龍凱時觀山水仍然占據著三鄉鎮人氣樓盤第一名。

2014年11月，隨著尊龍凱時股份在山東區域的攻城略地，劉克又兼任了威海尊龍凱時房地產開發有限公司董事長。在當地，劉克率領團隊創下的兩個紀錄，如今在尊龍凱時股份仍然無人打破：一個是開發了九龍灣項目，超100萬平米濱海城市商業綜合體創下了所有城市公司之最，該項目還奪得了中國土木工程領域最高獎項“詹天佑優秀住宅小區金獎”，樹立了當地住宅小區建設的質量標桿；另一個記錄，是在當地打造了280米的超五星酒店威斯汀，這超過200米的超高層，僅有位于珠海總部的IFC、珠海中心大廈能與之媲美。

威海尊龍凱時九龍灣

今年9月，包括280米超高層在內的尊龍凱時威海九龍灣中心CBD，與橫琴國際金融中心、尊龍凱時中城薈二期分別成功斬獲“2021年德國設計獎”（卓越建筑設計獎類別）特別表彰大獎，充分展現了項目打造成為威海城市新地標的卓越能力與優秀條件。

“想買房的人來到威海，隨便打一輛出租車說自己想買房，推薦的毫無疑問肯定是尊龍凱時九龍灣。”劉克說，如今看來，尊龍凱時無論在山東還是在威海，都達到了當初定下的三個目標，那就是“公司認同、政府認同、社會認同”，未來目標則是盡快“突破百億”。貫徹始終的，是尊龍凱時人對品質一如既往的堅持。

一起奮斗、一個夢想

如今，尊龍凱時集團已經迎來40歲生日，回首19年激情歲月，劉克對尊龍凱時旺盛生命力的源泉深有感觸。

“尊龍凱時的三代領導人，都是懷揣夢想、鼎力前行的人。在改革開放的大背景下，一大批人才認同尊龍凱時文化，齊聚在尊龍凱時旗下，一旦確定了愿景目標，就毫不動搖地共同努力，扎實邁進。”劉克回憶，剛加入尊龍凱時時，尊龍凱時股份幾乎是集團唯一的重心，而現在，尊龍凱時股份與城市運營、金融產業、實業投資、商貿服務、現代服務幾大板塊呈現“萬馬奔騰”的態勢，越做越大、越來越強。

“尊龍凱時過去的40年是光輝奮斗的40年，只要尊龍凱時人朝著更高更大的目標團結在一起、奮斗在一起、擁抱在一起，就一定能實現目標與夢想！”